選擇信息化（huà）管理谘詢公司有哪些注意事項

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         信息化對一個（gè）公司的發展至（zhì）關重要（yào），時代在進步信息的數量也在增多，原始（shǐ）的信息管理已經很難滿足新時代（dài）的要求，企（qǐ）業管（guǎn）理者都選（xuǎn）擇信息化管理谘詢（xún）公司來谘詢如何對企業進（jìn）行信息化（huà）管理改革，但是進行（háng）管理模式轉化是一個大工程，以（yǐ）下是選擇（zé）信息化管理谘詢公司的幾個注意事（shì）項。

一、公司經營模式

這裏說（shuō）到的公司既代表選擇公司又代表被選擇公司（sī），企業管（guǎn）理這在（zài）選（xuǎn）擇最具前景的信息化管理谘詢時要了解其經營模式，考察公司是售（shòu）賣軟件還是人工谘詢，這兩種經營模式能提供的幫助完全（quán）不同，企業家也要了解自身企業的（de）經營狀（zhuàng）態，從（cóng）基層開始了（le）解，隻有這樣才（cái）能把信息化管理谘詢的好處最大化表現出來，找到最適合的管理模式。

二、軟件接受程度

要想（xiǎng）全（quán）公司進行信息化管理改革（gé），優（yōu）秀的信息化管理軟件必不可少，服務（wù）貼心的信息化管理谘詢公司會提供給企業管理者最合（hé）適的軟件，很多公司（sī）在提（tí）供軟件時不考慮使用者的電腦水平，用戶在選擇信息化管理谘詢時要考察其軟件的可接受（shòu）程度，不是越複雜（zá）就越好而是越適合操作才越好，能夠直觀的展現信息化管理的成果。

三、服務流程是否明確

企業進行信（xìn）息化管（guǎn）理谘詢就是為了給公司提供新（xīn）型的管理模（mó）式，要（yào）為整個企業製作管理方案是一個（gè）很大的工程，縱使有各行各（gè）業諸（zhū）多的經驗不實（shí）地考察也沒辦法（fǎ）了解（jiě）公司的真實情況，一個負責人的谘（zī）詢（xún）公司會有完備的流程，確定（dìng）合作關係後會（huì）派出專業人員實地了解情況後和管理層協商管理方案。

企業要想從傳統管理變化（huà）到信息化管理（lǐ）不是（shì）一（yī）件容易的事情，如今市（shì）場（chǎng）上谘詢管（guǎn）理公（gōng）司很多給用戶（hù）帶來很多困惑，但（dàn）是企業管（guǎn）理者還是要從（cóng）自己（jǐ）企業的（de）現狀出發選擇適合（hé）自己的谘詢公司進行谘詢，通過以上幾點（diǎn）進（jìn）行（háng）信息（xī）化管理谘詢可以得（dé）到最適合信息化管（guǎn）理（lǐ）模式。