戰略管（guǎn）理，您的公司是否也遇到同樣的問題：“設計”了令人滿意的戰略，卻沒有令人滿意的“執行”戰略？據（jù）調查，我們得到一個令人驚（jīng）訝的數字：約有（yǒu）90%的公司不能有效進行戰略管理。

作為高層管（guǎn）理者，或許您也為以（yǐ）下的問題（tí）感到困惑：

1.我不知道如何（hé）能夠更有效的做出戰略決策並對我的決策進行快速（sù）調（diào）整？

2.製定（dìng）了戰略，我卻不知道如何具體而有效的實現它？

3.我該如何有效的分配有限的資源，才能讓公司獲得最（zuì）大化的價值？

4.麵對上報的大量數據和報表，我該如何利用它們了解戰略執行的情況？

5.我的（de）下屬不能夠很好的理解公司的戰略，更無法對（duì）戰略進行（háng）有效的分（fèn）解和（hé）傳達？

6.我不知道如何激勵員工，以期望他們能更好的協助公司實現戰略目標？

依托8S智慧管理平台，我們協助您解決以（yǐ）上所有問（wèn）題。我們的平台價值在於：協（xié）助（zhù）您用最簡單的（de）方法（fǎ），理解並完成最複雜的工（gōng）作（zuò），讓每個員工都成為企業戰略實現的推動者！8S智慧管理平台定位於（yú）“管理化（huà）+信息化”兩（liǎng）化一體，從前期管理體（tǐ）係梳理，教給您最簡單的方法執行戰略；到（dào）軟件（jiàn）落地實施（shī），提（tí）供您最方便的工具完成戰略執行。逐（zhú）步形成“谘詢實施一（yī）體化”的服務模式，給客戶量身打造（zào）一套完整的解決方案。我們的平台，將為企業創造十大價值：

1. 打造為結果而戰的標杆執行力：為企（qǐ）業搭建個（gè）性化的8S戰略管理體係，全麵提高企業的戰略執行力。

2. 提升公司高層決策（cè）力：儲備各類經（jīng）營數據、管理數據和經驗並形成企業數據庫，建立（lì）企（qǐ）業運營個性化模型，提高決策的科學性和客觀性。

3. 破（pò）解企業管（guǎn）理標準化的難題：協助企業構（gòu）建管理標準化體係，減少管理過程（chéng）中的定性和主觀因素，並實（shí）現與信息化對接。

4. 促進企業經驗管理向（xiàng）量化管理的飛躍：通過管理標準化體係建設，將各類信息標準化並定量衡量，實現管理的可計算性。

5. 縮短決（jué）策鏈條，實現高層決策的快速響應：實現數據（jù）的（de）實時查詢和可視化分析，量化戰略執行情況並支持自動預警，實時把控決策結果並（bìng）快速反應。

6. 構建清晰的企業管理（lǐ）“遊戲（xì）規（guī）則”，提升員工工作效率：構建八大體係，清（qīng）晰員工戰略執行（háng）的任務、目標，權限、工作方法，積累突發和臨時工作並形成（chéng）標準，最（zuì）大程度實（shí）現（xiàn）可管（guǎn）可（kě）控可衡量，提高（gāo）工作效率（lǜ）。

7. 打破企業存在的“孤島”與“豎井”，實現企業綜（zōng）合集（jí）成：8S智慧管理平台橫跨戰略、管理、業務三大（dà）體係，實現橫向到邊，縱（zòng）向到底（dǐ），協助企業實現管理和（hé）信息化綜合集成。

8. 加強部門和分子公司之間的協同，打造企（qǐ）業（yè）係統戰能力：明確部門和各分子公司戰略執行定位（wèi），同時由管理者宏（hóng）觀把控執行運作情況，並能（néng）促進信息傳遞和工作配合，進而打造企業係統戰能力。

9. 搭建企業完整信（xìn）息係統，彌補高層、職能部門信息缺失：8S智慧（huì）管理平台為高層管理者提供綜合戰略管理平台，支撐高層決策分（fèn）析與戰（zhàn）略執行監控的需求，同時為職能部（bù）門提供“計劃溝通、計劃監控、計劃評價（jià）、工作經驗積累與傳遞”等功能，協助企業實現全信息化覆蓋。

10.將信息化與管理（lǐ）的“兩張皮”擰成“一股繩”：8S智慧管理平台以戰略執行為出發點，將信息化係（xì）統與戰略係統、管理係統、業務係統充分融合，相互匹配，相互協同。

8S智慧管理平台如何實現以上價值？8S智慧管理平台是（shì）以8S戰略執行體係為核心，為實（shí）現戰（zhàn）略決策支持、戰（zhàn）略執行落地、信息化係統信息集成（chéng）的綜合性（xìng）戰略管理平台（tái）。它從兩（liǎng）個方麵協助企業實現戰略價值：

1. 提供戰略決策支持功能，增強企業的決策能力；

2. 提供（gòng）戰略（luè）管理功能，從戰略目標製定、計（jì）劃分解、過程監（jiān）控、業績考核等8個方麵實現企（qǐ）業戰略（luè）全生命周期管理。

我們如何增強企業的決（jué）策能力？我們將為企業高層提供一套戰略決策信息係統解決方案，包括決策信息標準化體係和決（jué）策（cè）信息集成與分析平台：

1. 以戰略管（guǎn）理為需求出發點，為企業梳理並構建一套包含各類量化（huà）指標及（jí）模型，能夠（gòu）有效支撐戰略決（jué）策（cè）的信息體係，包括（kuò）現有信息梳理（lǐ）、信息深度挖掘、體係完善及調整方案。

2. 運用我們的平台，整（zhěng）合企業現有職能和業務（wù）信息係統數據，如（rú）ERP、CRM、HER等，實現決策信息實（shí）時查詢、可視化運營結果展示等，有效支持決策製定和調整。

我們如何進行戰略全生命周（zhōu）期管理？

運用91香蕉视频官网獨有的8S管理（lǐ）理念，將戰（zhàn）略管理體（tǐ）係分解為八大子體係，各體係環環相扣，彼此銜（xián）接。從戰略目標（biāo）製定、計劃分（fèn）解、過程監控、業績（jì）考核等（děng）8個方麵實現（xiàn）企（qǐ）業戰（zhàn）略全生命周期管（guǎn）理。

我們的產品具體給（gěi）您提供什麽解（jiě）決方案？實現哪些功能？

我們的產品，將通過三大平台：展示平台、設計平台、工作平台，同時支持PC端+移動端兩種實現（xiàn）方式，為您提供一套戰略管理（lǐ）解決方案，實現企業戰略價值。

展示平台：—平台支持移（yí）動端實現，提供您一種新的決策模（mó）式，anytime,anywhere,戰略執（zhí）行（háng），一手掌握。展示平台提供企業運營全局性集中分析展示（shì）平台，包括戰略地圖展現、平衡計分卡展現、戰略目標監控（kòng）、年度（dù）及月度計劃督查、各職能及業務板塊運營情況整體監控分析、各職（zhí）能及業務部（bù）門主題分析等。

8S智慧管理平台展（zhǎn）示平台——功能架構

8S智慧管理平台展示平台——功能架構

8S智慧管理平台展示平台——CEO麵板（示例（lì））

同時平台專為企業中高層管理者提（tí）供（gòng）專業的分析、監控、督查的集中展示界麵，分別為：CEO麵板、副總裁麵板、部門麵板，各級麵板均可（kě）靈活設置、調整，可由用戶經簡單操作（zuò）自行定（dìng）製。您可以通（tōng）過我們的平台，實時（shí）獲取真實有效的運營及戰略執行數據（jù），用一種新的決策方式，實現企業卓越目標。

設計平台--提供您最簡單的方法，完成最複雜的工作：設（shè）計平台由戰略地圖、平衡記分卡、計劃管理、預算管理、目（mù）標責任、流程管理、績（jì）效管理、獎懲（chéng）管理八大主體部分構成，指導並協助企業進行戰略（luè）全生命周（zhōu）期管理。