集團管控軟件Solution
集團管控一直是大型集團企（qǐ）業的管理難題，由於（yú）大型企業的（de）管理層級和管理跨度以及規模都非常大，在企（qǐ）業運行過程中，容易出現“大企業病”，表現為：管理部（bù）門官僚（liáo）化，內部溝通效率和資源（yuán）利用率不高；集團總部即（jí）希望子公司（sī）發揮積極能動性，又怕子公司失去控製，造成巨大風險。於是，不停地在集權與放（fàng）權中猶（yóu）豫，失去業務發展的機會，影響集團公司戰略的實現（xiàn）。集團企業的管控體係作（zuò）為一個管理議題，裏麵（miàn）包含廣泛的內容和（hé）錯綜複（fù）雜的因素，但這些內容與因素之間即相互關聯，又應該具備（bèi）自己相對獨立的係統。
世（shì）紀縱橫基於戰略的管控模（mó）式，以戰略（luè）規劃為主，總部可以（yǐ）視情況設置具體業務（wù）部門。這種管控模式下，集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協（xié）調，以及戰略協同效（xiào）應的培育，通（tōng）過對成員企業的戰略施加影響而達（dá）到管控目的，主要管（guǎn）控手段為財務控（kòng）製、戰略規劃與控製，人（rén）力資源控製，以及部分重點業務的管理，是介於集權與分權之間的一種管控模式。
