平衡計分卡軟件——可視化BSC管理軟件（jiàn）

BSC軟件是基於戰略績效管（guǎn）理工具——戰略地圖（tú）、平衡（héng）計分卡（kǎ），將戰略目標體係（xì）、戰略計劃體係轉化（huà）為一個可視化的平衡計分卡管理係統，實現對企業戰略目標、戰略（luè）計劃執行的動態監控。

企業使用平衡計分卡的常見難題：

• 戰略地圖、平衡計分卡（kǎ）這兩個戰略績效（xiào）管理工具已久聞大名（míng），卻不知道如何使用。
• 企業（yè）嚐試引入了戰略（luè）地圖、平衡（héng）計分卡，卻常因為數據（jù）傳遞效率與準確度低、外部環境變化導致圖卡維護困難等因素，反而成為企業正常運作的枷鎖。
• 戰略地圖、平衡計分卡僅在（zài）紙麵上進行操作，缺少有效的管理工具與之結合，時刻提（tí）醒企業（yè）管理者關（guān）注戰略執行情況（kuàng）。

BSC軟件能夠實現：

• 確保部門戰略一致性。在企業的各層級（jí）之（zhī）間建立有效的戰略溝通平台，使部門戰略與公司戰略協同一（yī）致。
• 確（què）保戰略的可執行性。根據層級（jí）分解的功能，將（jiāng）戰（zhàn）略細化到計（jì）劃，從（cóng）計劃到指標，並根據相應指標進（jìn）行績效考核，使企業（yè）戰略真正可執行、可操作、可考核。
• 降低戰略績效管理學習成本（běn）。戰略績效管理理念融入BSC軟件係統，企業管理者、員工通過操作BSC軟件，在軟件中（zhōng）學習戰略地圖、平衡計分卡的管理原（yuán）理和思路，降低使用戰略地圖與平衡（héng）計分卡這兩項戰略績效（xiào）管理工具學習成本。
• 戰（zhàn）略數據高效準確傳（chuán）遞。通過BSC軟件建立企業戰略目標體係、計（jì）劃體係，構建戰略管理指標體係（xì），明確指標數據之（zhī）間的邏輯關係，提升企業（yè）數據傳遞效率與準確度。
• 戰略目標、計劃預警監控（kòng）。通（tōng）過紅黃藍預（yù）警監（jiān）控體係，實現戰略目標、戰略計劃執行情況有效（xiào）監控。
• 提供考核依（yī）據。通過目標計劃執行結果（guǒ），匯總收集數據，為企業績效考（kǎo）核提供依（yī）據。

BSC軟件功能模塊：

戰略地圖

支持戰略地圖繪製

公司戰（zhàn）略地圖與部門戰略地圖銜接，實現部門（mén）戰略與公司戰（zhàn）略一致性

戰略地圖監控預警，係（xì）統自動根據設（shè）置的監（jiān）控規（guī）則，用紅黃綠燈標識戰略要點的執行情況（kuàng）

平衡計分卡

根據（jù）戰略地圖自動生成各級平衡計分卡，縱覽企業戰略、部（bù）門（mén）戰略指標、目標值

可查看指標責任組織、責任人實現指標完（wán）成情況（kuàng）追蹤

靈活設（shè）置指標預警區（qū）間、預警周期，實現平衡計分（fèn）卡指（zhǐ）標監控預（yù）警

計劃（huá）體係

計劃層層銜接，根據戰略行動方案分解公（gōng）司戰略計劃（huá）到部（bù）門計劃、個人計劃

實現計（jì）劃追蹤，上級根（gēn）據組織結構圖層層（céng）追蹤下級的計劃完（wán）成情況

計劃監（jiān）控，通過甘特圖的形式，顯示計劃的執行狀態

指標庫

建立企業指標庫，靈活進行指標分類，構建指標（biāo）之間的邏輯關係，確定指（zhǐ）標值的數據（jù）來源

根據數（shù）學模型確定指標的預警值區間，設置（zhì）目標值，高危值，預警值等

通過進行指標分析，調（diào）整相關計劃

績（jì）效考核

BSC軟件形成的指標執行結果為員工績效考核提供依據（jù）

與企業現有績效考核軟件進（jìn）行對接（jiē）