某大型央企科技發（fā）展規劃體係構建管理谘詢案（àn）例
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項目背景：
客戶是唯一一家主業為節能（néng）減排、環境保護的中央企業，是中國節能環保領域最大的科技型服務型產業集團，上市公司5家，分布在國內近（jìn）30個省（shěng）市及境外近40個國（guó）家和地（dì）區。擁有集規劃、設（shè）計、谘詢、施工（gōng）、裝備製（zhì）造、投（tóu）資、運營於一體的全產業鏈服務（wù）模式，構築了以技術平台、基金平（píng）台（tái）、產業平台（tái）為主的支（zhī）撐體係，較好地發揮了中央企業（yè）在節能環保領域的控製力、影響力和帶動（dòng）力。
主要問題：
集團與子公司之間尚未建立起關於科技（jì）發展的溝通機製和渠道，難以（yǐ）及時對子公司科技發展工作（zuò）進行指導、支持和控製;對於科技發（fā）展整體規劃沒有通盤考慮，行動方向缺乏一致性;內部無法（fǎ）形成協（xié）同機製，科技成（chéng）果和資源利（lì）用不充（chōng）分;科技（jì）發展對整體效（xiào）益沒（méi）有實現應有的貢獻度;沒有形成可以成為集團核心競爭力的科技人才隊（duì）伍。
解決方（fāng）案：
通過（guò）對客戶的調研和對客戶存在問題的綜合判斷，項目組給出了建立（lì）客戶科技（jì）發（fā）展規劃（huá）的整體解決思路。首先提出集團科技發展規劃的有兩個關鍵點，一是技術路徑選（xuǎn）擇，二是發展能力支撐。
在對客戶外部環境分析方麵，主要厘清節能環保產（chǎn）業（yè）各細（xì）分領（lǐng）域界定和節能（néng）環保產業各細分領域主流技術範圍。
在發展路徑評價（jià）方麵，主要分析節能環保產業各細分領域發展前景和節能環保產業各細分（fèn）領域核心技術。
然後（hòu）綜合客戶“十二五”期間各階（jiē）段（duàn）重點發展領域和“十（shí）二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術。
再通過對客戶的內部環境分析，梳理中國節能各主業板塊業（yè）務發展（zhǎn）現狀、主業板塊（kuài）目前科技（jì）管理能力和現有技術實（shí）力（lì）分析。
最後（hòu）得（dé）出“十二五”期間各業務板塊科技發展目標及方式、科技管理體係建設方式、各階段科技管理核心要求及重點舉、 各業務板（bǎn）塊科技發展重點舉措。
項目成果（guǒ）：
《XX內外部環境（jìng）分析報告》、《XX技術路徑評價報告》、《xx科技發展規劃報告》。
客戶評價：
