中融民信項目案例分析
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客（kè）戶是一（yī）家集財富管理、信用風險評估與管理、信（xìn）用數據整合服務、小微借款谘詢服務（wù）與（yǔ）交易促成等業務於一體的綜合性現代服務業企業(O2O模（mó）式的P2P網絡貸款公司)，於2012年1月在北京金融街成立。公司集財富創意規劃、個人信用服務、公益金融服務為一體，基（jī）於創新的商業模式、貼心周到的服務體係、卓越（yuè）的管理運營團隊以及雄厚的資（zī）金實力，致力於為（wéi）公眾打造綜合性、高品質、低風險（xiǎn）的高端金融谘詢服務平（píng）台。
客戶在北京、上海（hǎi）、南京、福州、廈門、洛陽、鄭（zhèng）州、西安（ān）、重慶、杭州、成都、天津、青島、長沙、株（zhū）洲、貴陽、沈陽、蘭州等20多個城市創建了（le）多（duō）家分（fèn）公司和營業機構，服務網（wǎng）點達40餘個，員工（gōng）人數突破6000人，每月（yuè）撮合的借款金（jīn）額超過2億元。為客戶提供了專業、高效的（de）支持服務，促（cù）進了社會誠信體係建設與社（shè）會和諧。
主要問題：
1. 麵對國家對P2P網貸行業政策不明確、行業競爭混亂無（wú）序、行業亂象叢生、市場惡性競爭，如何（hé）找到自己的定位，明確自己的戰略方向，規劃（huá）自己的藍圖?如何抓住P2P發展難（nán）得的機遇，又能夠看清形勢，培養自身能力，整合內外部資源?
2. 如何構建支撐戰略的一套戰略執行體係?如何將企業戰略分解為總體目標，再分解為職能目標、業務目標?同時配置企業各類資源，目（mù）標對應計劃，計劃對應責（zé）權，責權對應流程，扣上預算體係、配置預警體係（xì）、考核體（tǐ）係，加上獎勵體（tǐ）係，8個（gè）體係如何有（yǒu）機協作，確保戰略有效落地?
3. 集團管控（kòng）和（hé）集分權模（mó）式不（bú）完善，集團（tuán）總部缺乏對子公司的有效監管，集團與子公司功（gōng）能定位和職責（zé）界定不清。
4. .集團組織架構與既定的發展戰略不匹配（pèi），橫向協作矛盾重重，嚴重影響了麵對市場快速響應（yīng）能力。部門及崗位設（shè）置不合理，職責不清晰，許多重要管理職能不（bú）健全。
5. 集團缺乏統一完善的人力（lì）資源體係，人力資源規劃、工作分析、薪酬、績效（xiào）、培訓開發（fā）及職業生（shēng）涯等模塊亟（jí）待完（wán）善。
解決方案：
項目分為兩期完成，第一期從2012年12月25日至（zhì）2013年3月（yuè）24日，主（zhǔ）要解決了管理診（zhěn）斷、集團管控、績效體係構建;第二期從2013年3月25日至2014年（nián）4月15日，完（wán）成戰略（luè）分（fèn）析、戰略規劃、目標體係（xì）構建、計（jì）劃體（tǐ）係構建（jiàn）、責權體係構建、流程體係構建、預算（suàn）體係（xì）構建、預警（jǐng）體係構建（jiàn）、考核體係構（gòu）建、激勵體係構建。
此（cǐ）外，參與（yǔ）到該公司的日常運營。其中基本實現人力資源管理外（wài）包、日常（cháng）運營管理。與（yǔ）此同時，91香蕉视频官网的管（guǎn）理軟件公司（sī）—“世（shì）紀民信（xìn）管理軟件有限公（gōng）司”，為該公司研發設計了一套戰略執行體（tǐ）係管理軟件，目標是實現管理（lǐ）標準化，自動化，智（zhì）能化，其強大的管理能力兼顧了大（dà）數據、商業智能(BI)、辦公自動（dòng）化等功能。整套管理谘詢+管理軟件（jiàn）徹底改變該公司（sī）管理水平，脫離了一般意義上的土豪公司管理模式。
項目成（chéng）果：
通過企（qǐ）業（yè）戰略（luè）規劃、戰略執行體係的建設、人力資源外包、世紀（jì）縱橫參與該公司的日常運營，將91香蕉视频官网的能（néng）力嫁接到（dào）該P2P公司上，該公司將迅速的成長，從91香蕉视频官网項目組進入時的不足200人的（de）企業，在短短一年時間（jiān）成長為5000人規模的大型（xíng）P2P網貸（dài）公司，業績也從世紀縱（zòng）橫剛（gāng）進入時的每月不足200萬，成長為第一年就完成撮合10億元信用貸（dài）款明星公司。91香蕉视频官网同時為該公司建立起係統、有序、簡潔的以適應企業發展戰（zhàn）略為目標的組織架構、企業目標體係、計劃體係、責權體係（xì）、流程體係、預算體係、預警（jǐng）體係、企業人力資源管理體係。形成了一係列具有很（hěn）強操作性的匯報成（chéng）果，並通過管理外包，參與（yǔ）日常運營幫助企業將成（chéng）果文件落地，這些成果已經在實施（shī）中初見成效，成果包括：《集團管理診斷報告》、《集團（tuán）管控模式（shì）與集分權方案》、《集團組織結構與部門職責》、《人力資源管理體係設計方案（àn）》、《崗位說明書》、《部門（mén）管理手冊》《集團戰略分析報（bào）告》《集（jí）團戰略規劃報告》《職能（néng）戰略（luè）規（guī）劃（huá）報告》《業務戰略規劃報告》《信用管理戰（zhàn）略規劃報告》《產品戰略規劃報告》《區域戰略規劃報告》《集團目標體（tǐ）係報告（gào）》《集團計劃體係報告》《集團流程體係報告》《集團全麵預算體係報告》《全麵預算編製匯總（zǒng）表》《集團（tuán）績效考核體係設計方案》《集團績效考核指標庫（kù）》《崗位考核責（zé）任書》《集團預警體係報告》《集團薪酬（chóu）體係設計方（fāng）案》等。
客（kè）戶評價：
甄選案（àn）例
