某大型央（yāng）企科技發展規劃體係構建管理谘詢案例
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項目背景：
客戶是唯一一（yī）家主業為節能減排、環境保護的中央企業，是中國節能環保領域最大的科技型服務（wù）型產業集團，上市公司5家，分布在國內近30個（gè）省市及境外近40個國（guó）家和地區。擁有（yǒu）集規劃（huá）、設（shè）計、谘詢、施工、裝備製造（zào）、投資、運營於一體的全產業（yè）鏈（liàn）服務模式（shì），構築了以技術平台、基金平台、產業平台為主的（de）支撐體係，較好地發揮了中央企業在節能環保領域的控製力、影響力和帶動力。
主要問題：
集團與子（zǐ）公司之間尚未（wèi）建立起關於科（kē）技（jì）發展的溝（gōu）通機製和渠道，難以及（jí）時對子公司科技發展工作進行指導、支持和控製;對於科技發展整體規（guī）劃沒有通盤考慮，行動（dòng）方向缺（quē）乏一致性;內部無法形成協同（tóng）機製，科（kē）技（jì）成果和資源利用不充分（fèn）;科技發展對整體效益沒（méi）有實現應有的貢獻度;沒有形成可以成為（wéi）集團（tuán）核心競爭力的科技人才隊伍。
解決（jué）方案：
通過對客戶的（de）調研和對客戶（hù）存在問題（tí）的綜合判（pàn）斷（duàn），項目組給出了建立（lì）客戶科技發（fā）展規劃的整體解決（jué）思路。首先（xiān）提出集團科（kē）技發展規劃的有兩個關鍵點，一是技術路徑選（xuǎn）擇（zé），二是發展能力支（zhī）撐。
在對客戶（hù）外部環境分析方麵，主要厘清節能環保產業各細分領域界定和節能環保產業各細分（fèn）領域主流技（jì）術範圍。
在（zài）發展（zhǎn）路徑評價方麵，主要分析節能環保產業各細分領域發展前景和節能環保產業各細分領域核心技（jì）術。
然後綜合客戶“十二五（wǔ）”期間各階段重點發展領域和“十二五”期（qī）間各階段可能覆蓋的核心技術。
再通過對客戶的內部環境分析，梳理中國節能各主業板塊業務發（fā）展現狀、主業板塊目前科技管理能力和現有（yǒu）技術實力分析。
最後得出“十二五”期間各業務板塊科技發展目標及方式、科技（jì）管理體係建（jiàn）設方式、各階段科技管理核心要求及重（chóng）點舉、 各業務板塊科（kē）技發展重點（diǎn）舉措。
項目成果：
《XX內外部（bù）環境（jìng）分析報告》、《XX技術路徑評價報告》、《xx科技發展規劃報告》。
客戶（hù）評價：
