某鋼（gāng）鐵企業全麵風險管理谘詢
發布者:世紀縱（zòng）橫管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶為某著名鋼鐵企（qǐ）業，業（yè）務集采礦選礦、煉焦燒結、鋼（gāng）鐵冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建築、物流運輸、國際貿易等為一體。年產鋼能力超過1000萬噸，銷售收入超過500億元，是某省最大的精品板材和優質建材生產基地。
主要問題：
1.企業發展不能（néng）適應（yīng）外部環境的變化，包括外部的宏觀經濟變化和鋼（gāng）鐵行業結構的調整等。
2.國家針對鋼鐵企業提（tí）出了日益嚴（yán）格的環保、節能減排、安全生（shēng）產等要求。
3.國（guó）家證監會和省證監會提出了針對該（gāi）企業的公司治理和整改要求（qiú），公司的治理結構（gòu）不嚴謹導致風險防範（fàn）能力有待加強。
4.公司在（zài）持續快速發展過程中，存（cún）在規模增長、盈利與控製風險的平衡性要求。
因（yīn）此，在企業的各（gè）經營領域、各分子公司內開展內部控製和風（fēng）險管理，全麵提升管理能力，提升全員風險管（guǎn）理意識，已經成為客戶實現其戰略發展目標的必要手段。
解決方案：
為提升自身風險管理能力，客戶邀請91香蕉视频官网為其進行全麵風險管理與內部控製體係建設，按照總體（tǐ）規（guī）劃，整個項目的全麵風險管理與內部控製體係建設（shè）工作分為三個（gè）階段進行。
第一階（jiē）段，基礎調研，在（zài）集團公司層麵構建並實施風險管理與內控體係，在集團總部層麵開展了（le）全麵的風險評估和內控評價工（gōng）作，形成了集團公司的風險庫，搭建了風險內控組（zǔ）織體係，梳理了集團總部的核心管理流程，編製了集團總部的（de）《風險管理與內部控製手冊》。並且，以該手冊為基礎，充分考慮全麵推廣（guǎng）的實用性，編製（zhì）發布了（le）《風（fēng）險管理與內部控製標（biāo）準》，該標準得到了國務院國資委有領導和行業內專家的一致好評。
第二階段，選取（qǔ）4家下屬單（dān）位作（zuò）為（wéi）試點企業推進集團的風險管理與內部控製體係。各家試點單位參照（zhào）集團總部（bù）下發的《風（fēng）險（xiǎn）管（guǎn）理與內部（bù）控製標準》，開展了全（quán）麵風險評估、重要管理及業務流程梳理、內控合規診斷和內控手冊編製（zhì）等工（gōng）作，集團公司按照《標準》對各單位的工作開展情況和風險管理及內控體係有效性進行了檢查和評價。
第三階（jiē）段，集團在（zài）試（shì）點單（dān）位成功開展風險（xiǎn）管理與內部控（kòng）製體係建設工作（zuò）的經驗基礎上（shàng），下發通知（zhī）要求集團所有下屬（shǔ）單位（wèi）參照《風險管理與內部控製標準》建立本單位的風險管理與內部控製體係。目前，各單位的體係建設工作已經基本完成，覆蓋集團總部和（hé）各下屬單位的風險管理與內部控製體係（xì）初步建立，定期的風險評估、內控自評價和整改完善工作得到有效開展（zhǎn），有力（lì）的提升了集團整體（tǐ）的管控能力和各級單位抵（dǐ）禦風險、穩健經營的能力。
項目（mù）成果：
多（duō）項項目成果幫（bāng）助企業形成了集團內控及風險（xiǎn）管理體係（xì）總體框架和實施規劃，為（wéi）各級單位開展內控（kòng）及風險管理建設工作提（tí）供指導框架和具體標準（zhǔn）;完成了風（fēng）險和業務的對接和融合，有效地將風險管理融入日常工作;結合各單位現有控製管理（lǐ）手段和，落實崗位風險管理措施或製度的落地方式;製定及完善了集團當前主要重大風險的具體管理措施，提高風險防（fáng）控（kòng）水平;最終通過整合公司總部和試點子公司的建設（shè）成果，統一協調各級單位（wèi），整合（hé）運行全麵風險管理工作（zuò），使公司作為一個統一整體實現內控及風險管理的最大功效。
客戶評價：
91香蕉视频官网顧問（wèn）們針對我們企業存在的問題提出了具有針對性（xìng）和操作性的解決方（fāng）案，項目過程中他們對客戶高度負責的責任心，認真勤勉的工作態度，也給我們留下了深（shēn）刻（kè）的印象。在整（zhěng）個谘詢過程中，雙方密切配（pèi）合，建立了良好的合作基礎。雙方願意建（jiàn）立（lì）長期的合作關係。
