我司董事長受邀參加前海梧（wú）桐並購（gòu）2016年年中會議

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2016年6月30-7月2日，前海梧桐並購在深圳馬可孛羅好日子酒店舉行了為期三天的年中會議，我司總經理閆（yán）同（tóng）柱受邀並進行（háng）題為“戰略的本（běn）質與邏輯”的主題培訓。

此次是前海梧桐並購戰略進一步（bù）升級，同時明確下半年總體經營計劃的關鍵會議。此次年中會議，重點有（yǒu）以下三方麵：

第一，高管（guǎn）研討。企業高管一起針（zhēn）對前海梧桐並購未來戰略升級做深度交流與探（tàn）討，並以貼近市場的細微視角，分享如何與上市（shì）公司進行有效溝通。

第二，部門述職。每個部門均對本部門上半年的工作進行展示，客觀總結上（shàng）半年（nián）成績，為下半年製定了詳（xiáng）細的計劃，展望未來。

第三，業務培（péi）訓。麵（miàn）對行業變化，如何在各類（lèi）業務上展現前海梧桐並購（gòu）特色？本次會議針對（duì）財（cái）富管理，市值管理，股權質押（yā），FA業務，戰略梳理，業務盡調，法務盡調（diào），財務盡調（diào）等等（děng）進（jìn）行一係列（liè）全麵的培訓。

前海梧桐並購總經理謝聞栗表示，在過去的半年時（shí）間（jiān）內，國家新（xīn）規不斷推出，金融行業形勢多變，多個並購重組被（bèi）叫停。在金融行業奮鬥，需要（yào）有超（chāo）前的（de）預見能力，還要有強大的承受能力（lì），機智的應變（biàn）能力。行業（yè）變化（huà），實質（zhì）也帶來了（le）機會。前海梧桐並購如何（hé）應（yīng）對？審時度勢，順勢而為，這是前海梧桐並購必修之（zhī）課。