海爾集團總裁周雲（yún）傑攜《數字領（lǐng）航 換道超車》做客總裁讀書會

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2019年11月17日，海爾集團總裁周雲傑先生（shēng）攜《數字領航 換道超車（chē）》一書做客總（zǒng）裁讀書會，分享海爾在數字（zì）化轉型中的實踐（jiàn）探索（suǒ）經驗，並與北京（jīng）兩（liǎng）化融合服務聯盟理事長閆同柱先生和全國信息化和工業化（huà）融合管理標準化技術委員會副秘書（shū）長張（zhāng）文彬先生共同探討什麽是數字化轉型及（jí）數字化轉型將給我們的改變。

   周雲（yún）傑先生首先向我們推薦了《數字領航 換道超車：數字化轉型實踐探（tàn）索》一（yī）書，該書由工業和信息化部信息化和（hé）軟件（jiàn）服務業司副司（sī）長，信息化專家王建偉編（biān）寫，王建偉老師擁有長達十年的兩化融合工作經驗，對信息化和（hé）工業化（huà）融合、製造業與互（hù）聯網（wǎng）融合、工業互聯網等（děng）均有非常深刻認知和見解（jiě），並（bìng）著有《大化無痕》、《工（gōng）業賦能》、《贏在平台》、《創無（wú）止境》等書籍。

 《數字領航 換道超車》一書介紹了數字化轉型的時代背（bèi）景、國（guó）內外數字化轉型的情況，圍繞戰略、組織、生產方式等給出了數字化轉型的落地方案，並站在更高的角度提出更（gèng）多關於未（wèi）來的思考。通過介紹時代背（bèi）景、國際趨勢、中國數字化經濟（jì）的發展“取勢”，通過（guò）介紹歐美及（jí）中國數字化（huà）轉型進展、重點行業及企業轉型現狀“問道”，通過詳述企業數字化轉型（xíng）的八大數字化“明術”，最後介（jiè）紹數字化轉型賦能工業企業的（de）探索完成“見理”。該書將企業（yè）數字（zì）化轉型歸納為企業管理的數字（zì）化、業務流程的數（shù）字化以（yǐ）及基礎設施的數字化三（sān）個方麵，細拆（chāi）為戰略、組織、營銷、生產方式、采購、財務、商業模式、數字化基礎支撐八大模塊（kuài），降低了企業轉型的（de）門檻和難度，並列舉了大量翔實的典型案例，將落（luò）地方（fāng）案明確（què）為落地成果。 

周雲傑先生認為該書是數字化轉型方麵的“第（dì）一書”，結合海爾的數字化轉型實踐（jiàn），周先生（shēng）說出來自己的感悟（wù）。數字經濟浪潮來襲（xí），每個企業都（dōu）必須進行數字化轉型。一是組織數字化，如海爾的人（rén）單合一模式（shì），與用戶零距離交互，各小微和外部資（zī）源方（fāng）並聯形成創單（dān）鏈群和體（tǐ）驗鏈群，持續創造用戶最佳體驗；二（èr）是業務流程數字化，由（yóu）大規模製造到大規模定製轉（zhuǎn）型。此外，必須有工業互聯網平台支持企業（yè）數字化轉型，並分享了海爾工業互聯網平台COSMOPlat的成果及賦能房車和建陶行（háng）業的案例。周（zhōu）先生最後指出（chū），沒有成功的企業，隻有時代（dài）的企業，要成為數字時代的贏（yíng）家，那就認真（zhēn）讀一讀王建偉老師的這本書。

周雲傑先生（shēng）還（hái）和（hé）北（běi）京兩化融合服務聯盟理事長閆同柱先生、全國信息化和工業化融合管（guǎn）理標準化技術委員會副秘書長張文（wén）彬先生共同探討了數（shù）字化轉型。當前（qián），互聯（lián）網、大數據（jù）、人工（gōng）智能等新一代信息技術正在引領新一輪科技革命（mìng），全（quán）球正邁向以萬物互聯、數據驅（qū）動、軟件定義、平台（tái）支撐、智能主導的數字經濟新時代，數字化轉型正成為產業變革的主旋律。數字化轉型就是利（lì）用數字化技（jì）術來推動組織轉變（biàn）經（jīng）營理念（niàn）、戰略模（mó）式，管理（lǐ）模式，業務模式的變革措施。數字化轉（zhuǎn）型目的就是打造數字化組織，通（tōng）過數字化（huà）運營（yíng）來（lái）應對（duì）內外部的不確定性。要打造數字化企業還需要對其業務進行顛覆性的重定義（yì）——不僅僅是IT，而是對戰略（luè）、組織、流程、業務模式等方方麵麵進行重新定義，其本質是利用新一代信（xìn）息技術對戰（zhàn）略、管理、業務（wù）進行重塑。數（shù）字化轉型的本質以數據化來（lái）化解內外部環境的不確定性，優化資源配置方式及效率，構建組織新型競爭優勢。從（cóng）傳統工業時代向數字化時代轉型過程中，企業需要重新審視自己的地位、重新（xīn）定位自己的角（jiǎo）色、重新找到發展的方向。

數字化轉型可以（yǐ）讓企（qǐ）業看的遠、看的全、看的深、看得清。精確探測、精確製導、精確（què）打擊。首先（xiān），數字化是一個探測器（qì）。我們所麵（miàn）臨的（de）是一（yī）片混沌的世界，一切（qiē）難（nán）以預見，未來無法精準預測，更無法按固化（huà）的戰略模型推（tuī）演，隻能用戰略迭代對未來進行探索糾偏，以概率性思維在不斷的實踐探索中，在創新失敗的堅守中提高成功率。因（yīn）此（cǐ），數字化時代的企業戰略（luè）決策必須快速迭代、加速創新，以（yǐ）數（shù）據為決策準則，以最小成本找到問題的最優解。數字化是一個駕駛（shǐ）艙。工業互（hù）聯網平台在一定程度上是新工業體係的“操作係統（tǒng）”，向下對接海量工業裝（zhuāng）備、儀器、產品，向上支撐工業（yè）智能化應（yīng）用的快速開發與部署。工業（yè）互聯（lián）網平台可以對這些（xiē）海量的異構數據進行多維度的分析，提高數（shù）據分析的實時性和可視化，利用（yòng）人工智能和大數（shù）據分析技（jì）術分析（xī）數據背後蘊含（hán）的關鍵信息，實現基（jī）於數據驅動進行的戰略（luè）決策（cè）。數字（zì）化是（shì）一個顯微鏡。通過人、物、業務的數字化，將企業全貌（mào）完整展現出來，實現透明運營（yíng）。通過業（yè）務中台，實現業務能力的細分、標（biāo）準化、靈活化，通過數據中台，采集分析企業內外部數（shù）據，全方位（wèi）審視自身業務，精確滿足用戶需求（qiú）。數字化是一個發動機。通過數字化能夠看到（dào）技術的細節。工業互聯網最重要的一個價值（zhí）就在於實現了知識的沉澱，把工業的技術、經驗（yàn）、知（zhī）識、最佳實踐分裝為各種各樣（yàng）的組件（jiàn），它實現了（le）工業知識的沉澱，複用、和重構（gòu），重（chóng）構了新的工業知識的創造、傳播、複用的一個新的體係。

最後，各位老師與在（zài）場觀眾進行麵對麵的互動交流，回答了熱心觀眾的提問。願同各位老師回答觀眾提問一（yī）樣，《數字領航 換道超車》一書也能向對（duì）數字化轉型充滿疑惑的您提供一份滿意的答案。