績效提升谘詢公司教你如何製定人力績效（xiào）提升計（jì）劃

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人力績效（xiào）提升谘詢是績效提升谘詢公司最常被谘詢的問題，人力績效的提升關係（xì）到公司員（yuán）工的（de）發展，關係著公司的前途和（hé）命運。製定一份利（lì）於員工發展和公司發展的（de）人力績效提升計劃至為重要，今天績效提升谘詢公司將教大家如何製定一份人力績效提升（shēng）計劃。

一、明確內外部驅動力

人力績效提升谘詢怎樣快速？這是績效提升谘詢公司常被問及的問題。要實現人力績效的快速提升，就要明確公司組織內外部的驅動力。外部的驅（qū）動力包括整體的經濟局（jú）勢、行業的競爭環境以及（jí）產品和服務的商品（pǐn）化進行（háng）和技術的革新以及政府的（de）規（guī）章等；內（nèi）部驅動力則是指企業文化、企業（yè）規（guī）章製度以及企業的經營狀（zhuàng）況和（hé）財務（wù）狀況等（děng）。在製定人力（lì）績效提（tí）升計劃時一定（dìng）要將（jiāng）內外部驅動力利用好。

二、與公司戰略建立聯係

人力績效提升谘詢怎樣（yàng）做？通過績效提升谘詢公（gōng）司多年（nián）來對於人力績效提升的研究，要想實現人力績效的提升並（bìng）製定出一份完善的人力績效（xiào）提升計劃就要通過對內外（wài）部驅動力的分析製定出適合員工發展的新的發展戰略和業務戰略。強化和（hé）建立新業務戰略（luè）與（yǔ）員工績效之間的（de）聯係，為員工在的項目（mù）和任務執行創造有力環境和成功因素（sù）。

三、確（què）定和明確工作流程

績效提升谘詢公司認為工作（zuò）流程的確定和明確是製定人力績效提升計劃的（de）關鍵所在。製定公司的工作（zuò）流程時要（yào）依托（tuō）公司的戰略進行製定，要與公司的發展戰略協調一直，且（qiě）在製定工作流程時要做好各個部門的溝通和協調，提升協（xié）同辦（bàn）公的效（xiào）率，充分調動每一位員（yuán）工的工（gōng）作（zuò）積極（jí）性（xìng）。

以上便是（shì）績效提（tí）升谘詢根據曆來在企業（yè）管理（lǐ）方麵（miàn）的經驗為大家在製定人力績效提升計劃（huá）時所提供的一些建議。想要使員工績效得（dé）到有（yǒu）力的提升，讓高層管理者可以高枕（zhěn）無憂，讓員工的才（cái）能和積極性得到最大限度的發揮是每個公司在進行績效提升谘詢時想（xiǎng）要得到（dào）的答案，希望大家在（zài）閱讀本文後可以在人力績效提升計劃方麵有所啟發（fā），能夠讓公司（sī）的發展達到物盡（jìn）其用、人盡其才的良好狀態。