績（jì）效考核谘詢公司告（gào）訴你績（jì）效考核的注意事項

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我們（men）知道績效考（kǎo）核工作的有效實（shí）施會受（shòu）到績效體係本身的質量、企業（yè）工作人員的整體素質等諸（zhū）多因素的影響，資深的績效考核谘詢公司提到即使都具備這些條件，如果不注意一些（xiē）細節和事項，也會影響績效考核的效果，下麵績效考核谘詢良心服務的公司就（jiù）這些注意事項進行介紹。

一（yī）、注意考（kǎo）核表提交的時間

績效考核谘（zī）詢公司認為績效考核中最基礎（chǔ）的工作，就是按（àn）時完成（chéng）考核（hé）表的提交（jiāo）。如果這項工（gōng）作做不好，即使指（zhǐ）標做的再完（wán）美、人員素（sù）質再高，績效考核工作也無（wú）法得到成功實（shí）施。因此績（jì）效（xiào）考核谘詢的知名品牌公司（sī），建議（yì）客戶嚴格按照公司製度處理考核表提交的問題。

二（èr）、注意指標的措辭

績效考核谘詢公司認為指標的措辭，也會影（yǐng）響績效考核工作的有效實施（shī），如果企業經常使用（yòng）控製性的措辭，就會受（shòu）到員（yuán）工的抵製。而績效（xiào）考（kǎo）核的出發點是激勵員工，而不是控製（zhì）員工（gōng），所以績效考核谘詢公司認為要（yào）想更好的進行考核工作，就必須注意中性化、客觀化的措辭。

三、注意討價還價的環節

績效考核是一項原則性極強對工作，而對於大多數（shù）企業而言會麵臨各種各樣的（de）討價還（hái）價，績效考核谘詢（xún）公司認為討價還價並不可怕（pà），可怕的是（shì）有執行力和領導力的人沒有守住底（dǐ）線（xiàn），如果一再（zài）的不能堅守底線就會逐漸邁向形式主義，因此績效考核谘詢公司提醒企業領導人，絕（jué）不能（néng）向討價還價環節妥協。

此外資深的績效考核谘詢公（gōng）司還建議企業要注意績效（xiào）的溝通，因為（wéi）績效考核是一個雙向溝通（tōng）的工作，如果在績效考核的（de）製定、實施、評估過程缺乏必要的溝通，不僅會導致（zhì）績效考核的失（shī）敗，還（hái）會造成員工極大的負麵意見和不滿情緒。總之績效考核（hé）谘詢公司建（jiàn）議企業騰出精（jīng）力在這些細節上麵，謹慎處理。