人（rén）力資源谘詢的三大趨勢

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價格適中的（de）人力資源谘詢是專注於（yú）員工的方式，真正專注於（yú）人，而不僅僅是在生產（chǎn）力方麵。更充分地（dì）了解人（rén）們在不同的生命周期和（hé）業（yè）務之間的關係會發生什麽。許多歐美公司（sī）已經開（kāi）始通過調整（zhěng）人力資源谘詢政策和做法來為組織發展創造價值，以有效利用年長員工的豐富經驗，下麵介紹人力資源谘詢的三大趨勢。

1、基（jī）於證據的優化

企（qǐ）業高管在談到（dào）行業（yè）人力（lì）資源谘詢的證據優（yōu）化時，需要對外部需求有一種投機的方法，能夠以證（zhèng）據為基礎進行內部優化。所謂的“循證”是跟隨和使用現有的（de）行業、組織和人員的“佳證據”(科學收（shōu）集定性和定量數據、仔細觀察、積累經驗等)，人力資源谘詢以指（zhǐ）導（dǎo）管理實踐，而不是簡單的（de）機械行業流行做法。專業（yè）放心的人力資（zī）源（yuán）谘詢在這個領域走在很多公司麵前，有興（xìng）趣的可以找到（dào）新的相關書籍和案例來看看。

2、技術趨同

http://www.vbiz.cn/e/admin/ecmseditor/infoeditor/editor/images/spacer.gif新技術和新的商業模式將導致新的組織管理方法的出現。移動互（hù）聯網和社交媒體等技術的廣泛應用為組織管理（lǐ）的（de）各種場景提供了一種新（xīn）的通信媒介（jiè），新技術可以幫助公司靈（líng）活地集成和配置人力資源，突破組織內部的界限，讓員工以更靈（líng）活的方式（shì）參與（yǔ）更個性化的培訓。目前，許多企業在運用新技術管（guǎn）理人力資源方麵剛剛起步，將（jiāng）新技術轉化為人才選拔、使用（yòng）、育種、停留等（děng）階段的實踐。

簡而言之，人力資源谘詢也適用於不同生命周期的女性雇員以及（jí）具有不同背景和不（bú）同需求的員（yuán）工（gōng）。環境的不確定性越高變化越大，人力資源谘詢口碑佳的管理人員必須有展望未（wèi）來並努力實現這一（yī）能力，努力改善循證實踐（jiàn），人文關懷和技術（shù）整合。