管理谘詢按照層次劃分有哪些（xiē）分類

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企業通過管理谘詢（xún）公司正視企業（yè）存在的問題並（bìng）且得到（dào）高效的解決，這（zhè）就是大多數企業（yè）目前（qián）正在應用的管理谘詢。這種谘詢模式其實早在上世紀就已經誕生並且取得了當時眾多企業的信任和（hé）認可，這種管理（lǐ）谘詢（xún）逐漸發展到今天也已經形成一定規模幫助（zhù）了許多企業走（zǒu）出困（kùn）境。專業的管理谘詢按（àn）照層次劃分主要（yào）可以分為以（yǐ）下幾（jǐ）個分類。

1、具（jù）有（yǒu）現實性和（hé）可行性（xìng）的宏觀（guān）谘詢（xún）

管理谘詢項（xiàng）目（mù）管理人員稱（chēng）宏（hóng）觀谘詢也被稱為發展戰略谘詢，其主要（yào）是指接受（shòu）企業的委托之後，研究論證在一定的時期內固定資產投資總規（guī）模與同期我國可能提供的（de）財（cái）力、物力與人力資（zī）源是否相吻合；投資的結構和布局方向的安排以及投資方（fāng）針的製定、資金（jīn）的籌措（cuò）等。

2、有規模（mó）劃分的中觀（guān）谘詢（xún）
營銷管理谘詢（xún）顧問師介紹中觀谘詢主要是指一個經濟（jì）區域或者是一個省市縣（xiàn）投資發展的（de）戰略谘詢，主（zhǔ）要研究的（de）是一個地區在（zài）一定的（de）時期之內通過各種投資擴建的手段為地方經（jīng）濟所提供建設服務（wù）。

3、以投資項（xiàng）目為（wéi）主的微觀谘詢

微觀管理谘詢隻要是針對一個建設投資項目的可（kě）行性谘詢，這種管理谘詢解決企業（yè）提出的針（zhēn）對市場（chǎng）、資（zī）源、產品方案以及建（jiàn）設周期或者建設計劃等問題，通過（guò）這些（xiē）問題真正的（de）幫助企業做出相應規劃和決策。

管理谘詢按照層次可（kě）以劃分（fèn）為宏觀、中觀以及微（wēi）觀三種管理谘詢分類，這三種分類也可以看作從大局觀出發而對於整個經（jīng）濟市場、地方經濟市場再到個（gè）人（rén）企業的小型經（jīng）濟市場（chǎng）進行了非常細致且專業的劃分，這三（sān）個分類整個在一起就是一個豐富且形（xíng）式多變的大型經濟市場策劃合理的話能夠（gòu）提升市場的（de）可行性與優化。