薪酬設計方案谘詢公司帶你認識（shí）薪酬設（shè）計（jì）的依據

發布者:世紀小編瀏覽次（cì）數:

通常，人們（men）在（zài）理解薪（xīn）酬的概念時會趨向於簡單化，認為薪酬就（jiù）是每個月打到（dào）工資卡裏的（de）錢（qián），就是薪（xīn）酬，其實薪酬的概念遠沒有這麽簡單。當前很多（duō）企業（yè）的薪酬設計方案越來越強調戰略導向，它既包括經濟性薪酬和非經濟性薪（xīn）酬，由（yóu）此製定薪酬方案是一個很重要的工作，有些企業（yè）會找專門的谘詢公司來幫助自己設計薪酬方案，今天薪酬設計方案谘詢（xún）‍公司先帶大家（jiā）認識（shí）一下薪酬設計的依據。

一、學曆

以學曆（lì）作為製定薪酬的依（yī）據，一方麵體現出企（qǐ）業對知識與素質的認可另一方麵也鼓勵員工積極學曆新知識，提高素養。隨著知識社會的發（fā）展，而且公（gōng）司的綜合素質對競爭成敗的影響越來越大，因此從一個角度來看薪酬設計的這種（zhǒng）方（fāng）法（fǎ）迎（yíng）合了（le）社會需求但是這種設計的一個缺點就（jiù）是（shì）學曆有時並（bìng）不能（néng）真正代表一個人的知識與技能水（shuǐ）平，由此學曆不能擔當決定薪酬高低的主要依據，隻能作為（wéi）參考指標。

二、職（zhí）稱

一（yī）般來說職稱越高的員工（gōng），綜合素質也越強（qiáng）同時他負擔的風險也越（yuè）大，因此根據職稱（chēng）來確定其報（bào）酬，有一定（dìng）的科學（xué）依據但是這種定位往（wǎng）往會產生無論員工的素質高低，職位的重要度都很高的（de）效果，這種（zhǒng）點位（wèi）必須做到“重要的崗位由完（wán）全勝任的人（rén）才來擔任”即（jí）“人職匹配”。

三、技能

以員工的技能作為薪酬設計的標準，這種定位的假（jiǎ）設條件是“所有的員工是均（jun1）質”的（de）即每一位員工都能（néng）自覺地發（fā）揮其主（zhǔ）觀能動性也（yě）就是按靜電管（guǎn）理（lǐ）理論來說屬於“Y理論”範（fàn）疇。然而在實踐中此種定薪方式難見成效，常見的情況便（biàn）是員工“出工不出力”。

以上就是薪酬設（shè）計方案谘（zī）詢‍公司（sī）為大家總（zǒng）結的關於薪酬設計（jì）的一些依（yī）據，除此之外還有的企業根據業績來（lái）設定薪酬方（fāng）法（fǎ），這種薪酬定位（wèi）較為合理（lǐ）但是在實施過程中（zhōng）也存在許多問題，總之每一種薪酬（chóu）設計的依據都各有（yǒu）所長也各（gè）有所短，我（wǒ）們在製定薪資方案時要合理地規（guī）避每種設定（dìng）依據的缺（quē）點，有效（xiào）利用其優點（diǎn）而後綜合多項因素製定出高效合（hé）理的設計方案。