薪酬設計方案（àn）谘詢公司帶你認識薪資（zī）設計的原則

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對於一個上班族來說，上班堅持下去的動力就是每月按時打卡的工資，當然也有熱愛的成分在裏麵。由此一個公司的薪酬設計合（hé）理與否直接關係著員工的存留，也關係著他們工作的積極（jí）性，一些公司（sī）為了製（zhì）定出更科學合（hé）理的薪酬體係，會找專門的（de）薪酬設計方案谘詢‍公司來為自己製定薪（xīn）酬設計方案，今天薪酬設計方案谘詢‍公司（sī）帶（dài）大家（jiā）認識一下薪酬設計的原則。

1、保證薪酬水平的合（hé）理性

以本地同行業員工平均年收入（rù）為依據，合理平衡老板（bǎn）與員工的利益矛盾，員工平均年收入不能低於本地同行業水（shuǐ）平。低（dī）於這個水平就（jiù）會造成員工流動頻繁，不利於員工穩定，這是公司製定薪資標（biāo）準的一個基準線。

2、站在員工的角度上考慮

在進行設計薪酬結構這個原則很重要（yào），我們強調（diào）員工年平均收入不能低於同行業水平並不是讓每個人的收入都不能低於同（tóng）行業水平，所謂（wèi）“站在員工角度”就是換（huàn）位思考，以員工的角度去考（kǎo）慮，用什麽樣的薪酬（chóu）方式能夠大程度調（diào）動其工作積（jī）極性。

3、合理分配（pèi）固定部分和變（biàn）動部（bù）分

合理分配總薪酬中固（gù）定部分和變動（dòng）部分，固定（dìng）部分是指（zhǐ）每月必發的數額，員工總是希（xī）望固定部分（fèn）越多越好，這樣會有安全感（gǎn）但不要全部是固定薪酬，那樣管理（lǐ）起來，問題很多。變動部分是指根（gēn）據每人的工（gōng）作成（chéng）績發放的數額，老板總是希望變動部分多些但也不能全部是變動薪酬，那樣的（de）話，員工沒（méi）有安全感，不好招（zhāo）人也容易流失進而不利（lì）於公司穩定發展。

以上就是薪酬設計方案谘詢‍為大家（jiā）介（jiè）紹的關於薪酬設計應當堅（jiān）持的一些原則（zé），薪酬（chóu）設計的合理與否直接關係著員工的穩定性也關係著公司經營（yíng）的經營狀態和（hé）經營成果，由此大家在製定薪資標準和薪酬設計方案時一定要堅持以上三個（gè）原則，在保證（zhèng）公司利益（yì）的前（qián）提下也不能損害員工的（de）切身利益。