戰（zhàn）略管控（kòng）的主要原則有（yǒu）哪些

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企業是否有（yǒu）一套切實可行的戰略，對於企業的日後發展錄取到決定（dìng）性的作用，因此對於（yú）各（gè）個企業而言，在充（chōng）分了解企業的基礎（chǔ）上還應當製作符合企業發（fā）展的戰略管控方案，通過管控方案的有效（xiào）實施可以使企業的戰（zhàn）略管理變得更加切實（shí）可行。那麽企業管控的主要原則有哪些呢？

1、感性理性化的原則

對於企業而言，企業文化建設是感性思維和理性（xìng）思維相結合的過程，因此在建設企（qǐ）業文化的過程當中，需要發揮感性思維的同時，還應（yīng）當結合（hé）戰略層麵和hr理性思維來（lái）對企業文化的理性製度（dù）進（jìn）行管理，從而形成切合實際的量化指標，這樣能夠形成更切（qiē）合公司需求的製度（dù）規（guī）範，做製度化的管理使（shǐ）管理工作更加便捷高效。

2、行先於知的原則

企業文（wén）化和（hé）企業戰略的建設卻不能隻存留在思考階段，或者卻（què）不能因為思考（kǎo）而陷入追（zhuī）求理解的迷圈當中，需要使企業文（wén）化不斷（duàn）的動起來（lái）並在實踐當中有所體現，才能夠使企（qǐ）業文化充分發揮作用，才能（néng）夠（gòu）更好的落實戰略管控（kòng）相關的（de）內容，因此遵守行先於知的原則是很有必（bì）要的。

3、表格化原則

由於企業文化在運行的過程（chéng）當中需要使用圖形和表格等形式來（lái）強化理性的思維模式，而（ér）不僅僅通過一些抽象的概念展現給人們麵前（qián），所以需要再逐步進行企業文化探索（suǒ）和（hé）戰略管控的過程當中建立一套企業文（wén）化戰略的管理工具。

結合以上幾方麵的內容來（lái）看戰略管控要依據上述幾個原則進行開展，因此對（duì）那些想要實施戰略（luè）管控方案的企業（yè）而（ér）言，需要在充分了解相關原則的基礎上，在管控公司的幫助下，能夠使（shǐ）戰略管控的（de）作用發揮的更加突出，使企業能夠明顯受益。