做好戰略管控工（gōng）作需要注意（yì）哪些方麵

發布者:世紀小編（biān）瀏覽次數:

戰略管控可能對一些個人小企業並沒（méi）有很（hěn）現實的意義，因為這種規模的企業往往是老板（bǎn）親自管理甚至是親自去處理公司的大（dà）部分工作，但是對於一些規模較大的企業來說它就比較重要了，因為它涉及（jí）到整個企業所有部門的協作運行和公司的管理水（shuǐ）平，對企業的發展（zhǎn）有很大（dà）影響。今天（tiān）小編就跟大家談一下如何做好此項工作。

一、把握（wò）好一個中心

要想做好（hǎo）戰略（luè）管控工作，必須把（bǎ）握好一個中心（xīn）要點，那就是以知識與戰略相融合為中心，以戰略為本（běn），確保戰略能有效落（luò）地落實，戰（zhàn）略過（guò）程能有效管控，以知識為源，確保戰略執行過（guò）程能得到對應知識的支撐，同時戰略過程（chéng）中產（chǎn）生的知識也能得到。

二、做好（hǎo）兩個維（wéi）度

首先這裏所說（shuō）的兩個維度，一是（shì）戰略落地縱向維（wéi）度，從戰（zhàn）略目標和計劃（huá）製定、戰略推動及實施到戰略業績評（píng）估，卓有成效（xiào）的戰略的管控支撐體係以戰略地圖、運營計劃（huá）、任務管理及工（gōng）作總結幾（jǐ）個支撐點確保戰略縱向落實並提（tí）供反饋機製，形成行動閉環。另（lìng）一個維度就（jiù）是戰略的管控，橫向維度管理中時（shí）刻為管理（lǐ）者呈現戰略執行的進度，並確保每個環節相應的運作（zuò）能協調同步。

三、找到競爭優勢

要想做好戰略的管控（kòng）工作，還要找到企業（yè）的競爭優勢（shì），一是要尋找（zhǎo）有吸引力的行業，二是在行業內部細分市場上準確定位，三是分析自身的資源和能力，四是把握外（wài）部（bù）環境的變化，發展相應的資源和能力，並想辦法改變遊戲規則。

以上就是小編為大家（jiā）總結的關於做好戰略的管控工作需要（yào）做好的幾方麵工作（zuò），物競天擇適者生存，企業隻有把握紀（jì）律避開危險揚長避塵發揮優（yōu）勢，才能在競爭中生存發展，而做好戰略管控‍是提升競爭能（néng）力的前提，由此大家一定要做（zuò）好以上幾方麵的（de）工（gōng）作，讓自己的（de）戰（zhàn）略（luè）發展上一招製（zhì）勝。