薪（xīn）酬設計（jì）方案谘詢公司帶你認識薪酬設計的（de）流程

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每月（yuè）發放工資的時候就會出現“幾家歡喜幾家（jiā）愁”的（de）情形，這雖然與每個人的工資能力和所處行業有關但（dàn）也與一個企業製定的設計方案是否合理（lǐ）公平有關，由此要想讓每（měi）一個員工在自（zì）己的工作崗位上兢兢業業的工作，就（jiù）要站在員工角度上製（zhì）定出（chū）可實施性強的工資發放方案（àn），今天薪酬設計方案（àn）谘詢公司就帶大家認識下薪資設計的工（gōng）作內（nèi）容。

一、做好調查（chá）研究工作

每一種方案（àn）的（de）製定必須要有（yǒu）充分的準備（bèi）工作作為鋪墊，薪資設（shè）計方案的製定也不例外，一定（dìng）要由（yóu）內而外做好充分的準備工作，所謂由（yóu）內而外就是要考察工資內部的職能體係建設，考慮員工思想（xiǎng）波動，調查外部同行業企業的（de）薪資標準製定然後綜合準備（bèi）工作的調查結果再製定薪資方（fāng）案草（cǎo）稿。

二、方案設計與匹（pǐ）配階段

薪酬設計（jì）方案谘詢‍公（gōng）司（sī）認為在薪酬設計的具體設計階段，公司（sī）人力資源部要在製定（dìng）出公司發展戰略（luè）的基礎上選擇（zé）與戰略發展相配套的薪酬（chóu）模式，薪酬標準的製定要立（lì）足於實際情況，薪酬預（yù）算要與公司的盈利狀況相適應。

三、貫徹落實和執行階段

製定出薪酬設計方案後，就要對設計方（fāng）案進行執行和貫徹，在（zài）貫徹執行階段一定要從嚴從緊，不能將方案（àn）製（zhì）定出來（lái）後就（jiù）“封存”起來，更不搞形象工程（chéng），而是要落地落實，並且讓製定相應的製度措（cuò）施來（lái）保證貫徹的執行和落實（shí），對不執行薪資方案、違反相（xiàng）關規（guī）定的員工進行相應的處罰。

以上（shàng）就是薪酬設計方案谘詢‍公司為大家介（jiè）紹的關於薪酬設計方案製定的（de）一些步驟（zhòu），薪酬設計的每一個環節都是十（shí）分重要的，每（měi）一個流程和步驟也（yě）是環環相（xiàng）扣的，由此要想做好薪（xīn）酬設計工作，必（bì）須要在每一個環節上準確發力並建（jiàn）立起每（měi）個環節的聯係才能保證薪酬體（tǐ）係的完整性。