進行（háng）薪（xīn）酬設計管理谘詢時要注意哪些核心問題

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薪酬設計管理谘（zī）詢的效果與很多因素都有直接的關係，特別是（shì）一些薪酬的構（gòu）成元素以及不同工程之間的業績差異等等，這些都會在後（hòu）期影響到整體的薪酬設計，當然作為公司在（zài）進行設計時（shí）也需要注意這些（xiē）相關的問題。下麵就進行薪酬設計管理谘詢所需要注意（yì）的核心問題做詳細闡述。

核心問題一：整個薪酬結構的設（shè）計

薪酬設計當中需要注意的一個主要核心問題就是必須（xū）要保（bǎo）持整個內部的一致性，無論是（shì）任何崗位或者（zhě）是技能水平人員之（zhī）間的薪酬都要保持一（yī）致性，同時還（hái）要注意不同崗位對於薪酬水平上的影響，當然在（zài）設計的過程中（zhōng）如何能夠（gòu）更加科學合理的進行設計是非（fēi）常重要的，如果能夠（gòu）保持公平性自然對於員工（gōng）的積極性提升是很有益處的，通（tōng）常職業上的差異對於薪酬的影響也會相對較差故而需要掌握好其中的平衡。

核（hé）心問題二：不同員（yuán）工（gōng）的崗（gǎng）位職責（zé）以（yǐ）及貢獻度

薪酬設計（jì）時還（hái）會考慮到每一個員工（gōng）的實際崗位（wèi）職責以及相對（duì）的業績程度等（děng）等，采取這種薪酬製度模式的關鍵就是要提升員工們對於（yú）崗位的重視，當然對於工作（zuò）態度的提升等等也都是（shì）有（yǒu）益處的，如果說在實際的工作當中一些員工的業績相對較（jiào）好且崗位職責（zé）比較重要的話自然薪酬上的設計也會更高一些，使用（yòng）這種方式的目的就是要讓所（suǒ）有的員工都能夠（gòu）更（gèng）好的（de）融入（rù）到工作當中。

薪酬設計管理谘（zī）詢當中所需要注意（yì）的一個核心問題就是不同元（yuán）素之間的比例（lì）關係，因為每個企（qǐ）業在製定這一類的計劃時往往會有不同（tóng）的工資製（zhì）度，無論是任何的製度都應該進行相關的薪酬浮動處理，而（ér）且整個固定薪酬也是（shì）影響薪酬設計管理（lǐ）谘詢的效果中的重要因素之一。