管理谘詢公司詳解（jiě）：哪些舉措有助於合（hé）理製定企業戰略規劃

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        戰略規（guī）劃谘詢公司會（huì）根據不同（tóng）行業的特性為企業製定相適宜的規劃方案，從而避免（miǎn）企業在信息（xī）化時代多（duō）走彎路（lù）。其中某些管理谘詢公司所提供（gòng）的建（jiàn）議與意見已幫助（zhù）大（dà）批（pī）的企業走（zǒu）上新的創業之路，現在就哪（nǎ）些（xiē）舉措有助於合理製定企業戰略規劃作簡要闡述：

       1.結合內外部環境分（fèn）析確定企業的經營範圍

       無論性質多不相同（tóng）的企業都有固定的經營範（fàn）圍。基本上所有的戰略規（guī）劃谘詢（xún）公司在為企業製定戰略規（guī）劃時，都會結合內外部環境分析確定企業的經營範圍，比如（rú）企業生產何種類型的產品、可以提供何種服務以（yǐ）及服務的消費群體是什麽樣的等。

       2.根據企業生產經營活動的價值觀確定其經營思想

       企業所有一切生產（chǎn）經營活（huó）動的開展都是依（yī）據企業的經營思想而展開的。因此戰（zhàn）略規劃谘詢公司在為企業設定具體規劃時，也會（huì）總結企業被員工認可的經營理念以及經營思想，從而明確其戰略規劃的走向與具（jù）體的作業過程。

       3.根據目標的層（céng）次、時限（xiàn）以及（jí）業務性質來劃分戰略目標（biāo）

       合理製定（dìng）企（qǐ）業（yè）戰略規劃（huá）還需要（yào）根（gēn）據目標的層次、時限以及業務（wù）性質來劃分戰略目標。比如根據目標的層次可以將戰略目標劃分（fèn）為企業總目（mù）標、部門目標以及（jí）崗位目標等（děng），根據不（bú）同的目標層（céng）次便可設定不同的的企業戰略（luè）規劃。

       企業戰略（luè）規劃管理（lǐ）的迅猛發展使得越來（lái）越多的企業因此火速騰飛（fēi），這也是管理谘詢（xún）公司設定與建立的意義（yì）。而有助於合理（lǐ）製定企業戰略規劃的措施，除了需（xū）要結合內外部環境分（fèn）析確定企業的經營範圍外，還需要根據企業生（shēng）產經營活動的價值觀確定其經營（yíng）思想，並且根據目標（biāo）的層次（cì）、時（shí）限以及業務性（xìng）質來劃分戰（zhàn）略目標。