管理谘詢公司的分類方式有哪些

發布者:世紀小編（biān）瀏覽次數:

 就像（xiàng）每個人在成長的過程（chéng）中都會遇到這樣那樣的疑惑，需要一個人來為自己指明方向，解除心中疑惑讓自己走出（chū）迷茫，一樣企業在發展的（de）過（guò）程中（zhōng）也需（xū）要一有一個管理谘詢公司‍為自己“指點江山”，幫助自己打（dǎ）造更高（gāo）效的經（jīng）營模式，那麽今天我們要聊（liáo）的話（huà）題就是管理谘詢公司‍的分類方式有哪些。

        一、從服務內容來說，大體分為兩類：

這是一種強調用於（yú）實施服務創新的（de）資（zī）源的分類方式（shì），服務創新可以被分成1）科技型（hi-tech）與2）組織型（hi-touch）兩種。我認為，前一種以組織為基（jī）本單位，強（qiáng）調運用各種手段，包括科技手段，將服務創新視為結果（guǒ），是一種廣義上的同化的視角；而後（hòu）一種以組織內的個人為基（jī）本（běn）單（dān）位，強調服務（wù）創新是一種（zhǒng）在組織內部的革（gé）新，是以分化的視角來看待的。

二、從付款方式來說（shuō），大體分為三（sān）類：

一是總包價，即你把項（xiàng）目需求說清楚，然後對方報一個價，這時候，除非你給的價錢非常高又或（huò）者你公司很牛，不然不要隨便改工作範圍；二是按工時算，就（jiù）是工作了多（duō）久就（jiù）按照合同約定的（de）價錢（qián）算錢，這個工作時長不僅僅是到你們（men）公司的時長，是從谘（zī）詢（xún）公司的人（rén）離開公司/家開始算；三是成功價（jià），比如要達成什麽（me）目標，然後給出一個成功費（fèi），平時僅收人力成本費用。

小編認為不管這個谘詢管理公司‍是何種類（lèi）型的谘詢公司，評判其合格與否的標準就是看起能否給企（qǐ）業提供（gòng）“物超所（suǒ）值”的服務，希望大家在選擇谘詢公司‍時一定要將自身需求與每種（zhǒng）谘詢管理公（gōng）司的特點相結合進而選出令自己滿意（yì）的一家谘詢管理公司。