管（guǎn）理谘詢公司的分類方（fāng）式有哪些

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 就像每個人在（zài）成長的過程中都會遇到這樣那樣的疑惑，需要一個（gè）人來為自己（jǐ）指（zhǐ）明方向，解除心中疑惑讓自己（jǐ）走出迷茫，一樣企業在發展的過程中也（yě）需要一有一個管理谘詢公司‍為自（zì）己“指點（diǎn）江山”，幫助自己打造更高效的（de）經營模式，那麽今天我們要聊的話題就是管理谘詢公司‍的分類方式有哪些。

        一、從服務內容來說，大體分為兩類：

這是一種強調用於實施服務創新的資源的分類方式，服務創新可以被分成1）科技型（hi-tech）與2）組織型（hi-touch）兩種。我認為，前（qián）一種以組織為基本單（dān）位，強調運用各種手段，包括科技手段，將服（fú）務創新視為結果，是一（yī）種廣義上的同化的視角；而後（hòu）一（yī）種以組織內的個人為基本單位（wèi），強調服務創新是一（yī）種在組織內部的革新（xīn），是以分化（huà）的視角來看待的。

二、從付款方式來說（shuō），大體分為三類（lèi）：

一是總包（bāo）價，即你把項目需（xū）求（qiú）說清楚，然（rán）後對方報一個價（jià），這時候，除非你給的價錢（qián）非常高又或者你公司（sī）很牛，不然不要隨便改工作範（fàn）圍；二是按工時算，就是工作了多（duō）久就（jiù）按照合（hé）同約定的價錢算錢，這個工作時長不（bú）僅僅是（shì）到你們（men）公司的時長，是（shì）從谘詢公司的人離開公司/家開始算；三是成功價，比如要達成什麽目標，然後給出一個成功費，平時僅收人力成本費用。

小編（biān）認為不管這個谘詢管理公司‍是何種（zhǒng）類型的谘詢公司，評判其合格與否的標準就是看起能否給企（qǐ）業提供“物超（chāo）所值”的服務，希望大家在選擇谘詢公司（sī）‍時一定要將（jiāng）自身需求與（yǔ）每種谘詢管理公司的特點（diǎn）相結合進（jìn）而選出令自己滿（mǎn）意的一家谘詢管理公司。