企業（yè）戰（zhàn）略谘詢可以為企業帶來哪些價值（zhí）

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         據官方資訊研析反饋企業戰略谘（zī）詢主要立足於（yú）企業發展進行戰略梳理與規劃，它可幫助企業突破發展中的限製以及（jí）瓶頸。特別是那些服務好,口碑好的企（qǐ）業戰略谘（zī）詢更是一經推出便受到眾（zhòng）多企業的（de）熱切追捧，現在就戰略谘詢可以（yǐ）為企業帶來哪些價值作（zuò）簡要闡述：

1.利用產（chǎn）品力矩陣幫助企業定位發展路徑

戰略谘詢可以幫助企業明確發展方向以及定位發展路徑。而現今絕大多數（shù）的戰略谘詢公司都是通過巧妙利用產品力矩陣對企業現有（yǒu）業務以及產品進行優（yōu）化（huà）組合建議，從而使得企業（yè）能根據（jù）業務與產品的發展階段調（diào）整（zhěng）發展路徑。

2.利用SWOT等工具調整（zhěng）企業業務結構以滿足市場變化需求

據實踐經驗解析戰略谘詢通過合理設置企業的階段性發（fā）展目標、年度經營目標以及長期發（fā）展目標（biāo）等。部分戰略谘詢公司還會利用SWOT等工具幫助調整企業業務結構以（yǐ）滿足（zú）變化莫測的市場要求，從而使得企業各方麵的應用（yòng）需求皆擁有可靠的突（tū）破方（fāng）向。

3.利用能力分析幫助企業製定（dìng）具體的（de）戰略舉措

戰略谘（zī）詢還可利用PEST以及五力分析等工具幫助企業製定具體的戰略舉措。比（bǐ）如幫助企業進行定期戰略（luè）盤點，並根據盤點（diǎn）要求製定戰略舉措以及與之相匹配的行動計劃，同時設定盤點衡量標準以及具體的績效管理措施將其落實到實處。

戰略谘詢的崛起使得越來越多的企業在市場上找到了準確的定位。這也是那（nà）些（xiē）服務好,信譽可靠的企（qǐ）業戰（zhàn）略谘（zī）詢備受信賴與肯定的（de）重要原因之（zhī）一，而據某些分享反饋表明進行（háng）戰略谘詢不僅便於利用產品力矩陣幫（bāng）助企業定位發展路徑，而（ér）且還可利用（yòng）SWOT等工具調整企（qǐ）業業務結構以滿足市場變化需（xū）求，並且還可利（lì）用能力分析幫助企業（yè）製定具體的（de）戰略舉（jǔ）措。