北京管理谘詢公司介紹：谘詢管理的類（lèi）型

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        北京管理谘詢公司稱（chēng）隨著企（qǐ）業的（de）不斷發展，企業內部的人事結構或者是人員（yuán）管理、發展方向（xiàng）等都（dōu）有（yǒu）可能出現瓶頸現象，而這類現象並非（fēi）依靠企業內部人員（yuán）會議商討便（biàn）可以得出結論（lùn）和答案的，此時多半需要谘詢管理機構的（de）協助。企業進行谘（zī）詢管理按照谘詢（xún）的內容可以（yǐ）分為下麵幾個類型。

1、特定主題的谘詢類型

企業找（zhǎo）到北京管理谘（zī）詢公司提出具有特定主題的谘詢，那麽就屬於專題性谘詢類（lèi）型。這種類型由於（yú）是（shì）針對某一個問題的谘詢因（yīn）此在業內還被稱為單項性谘詢，主要是指企業提出（chū）的特定課題或者與企業共同（tóng）商定的專題，所進（jìn）行的一係列谘詢服務活動。如（rú）對企業的（de）經營戰略（luè）、市場營銷或者企（qǐ）業（yè）組織（zhī）、企業生（shēng）產管理、財務管（guǎn）理和（hé）產品開發等多方麵，進（jìn）行谘詢的服務內容都屬於此類型（xíng）。

2、寬泛主題的谘詢類型

企業對谘詢機（jī）構提出的（de）谘（zī）詢項目和內容並沒有非常特定（dìng）的內容，有可能包括（kuò）生產經營，或者（zhě）又有人員管（guǎn）理方麵（miàn）的問題等，都可以算作此類型。這種類型在（zài）行業內也被稱為全麵谘詢服務項目，具體的概念是指對企業從事經營領域、經營目標和經營方針，再（zài）到企業的生（shēng）產、技術、質量（liàng）和財務、人事、市場營銷、組織機構（gòu），等多方麵管理內容，進行全麵的（de）調查，再結合調查結（jié）果進行合理的分析，並且提出綜合改善建議的服務項目。

北京（jīng）管理谘詢公司稱企業針（zhēn）對內部（bù）的問題（tí）對谘詢機（jī）構（gòu）進行（háng）有效的谘詢，實際上對於企業內部的發展是有利的呈（chéng）現良性發展狀態的。所謂（wèi）當（dāng）局（jú）者迷旁觀者清便是表述（shù）企（qǐ）業內部現狀比較貼切的說法（fǎ），企業（yè）內部人員（yuán）對於（yú）企業太過熟悉無法跳脫出原有的（de）邊界框架（jià）引出（chū）更加（jiā）有幫助的思（sī）考。