北（běi）京企業（yè）管理谘詢公司的服務主要（yào）分為哪幾個階段

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         伴（bàn）隨著企業管理谘詢公司的作用越來（lái）越突出，更多的企業（yè）想要與其達成深度合作，想要充分（fèn）享受該公司所帶來的一係列服務，利用這些服務使企業能（néng）夠取得良性的發展態勢。那麽北京企業管理谘詢（xún）公司的服務主要分為哪幾個（gè）階段呢？下（xià）麵本文就簡要闡述其幾（jǐ）個重要的階段分別是什麽：

1、預谘詢階（jiē）段

預谘詢階段作為企業管理谘詢公司啟動管理谘詢工作的首要階段，在這個階段當中，管理谘詢公司會與企業客戶進行初步接觸，通過初步的溝通了解企業的現狀和企業的背景。

2、深入診斷階段

在企業管（guǎn）理谘詢公司對企業有了初步的了解之後，就需要進入到深（shēn）入的診斷階段。在這個階段，企業管理谘詢公司會針對企業所谘詢的目的以及企（qǐ）業所存在的一些問題，對企業進（jìn）行更深入更全麵的了解和分析，而且通常還會到企業進行實地性的考察。充分研（yán）究企業所提出的（de）問題與（yǔ）企業目標之間的關係（xì）和差（chà）距，了解企（qǐ）業是否有改革和解決問題的能力。

3、方案設計階段

在對企業進行深入（rù）診斷（duàn）之（zhī）後，企業管理谘詢公司就（jiù）會（huì）針對企業的問題提出切實可行的方（fāng）案，在此過程當中還會谘詢企業的建（jiàn）議和意見，與企業內（nèi）部人員進行充分的接洽，以求設計的方案，更加符合企業的（de）需要。

4、輔助實施階段（duàn）

在敲定（dìng）了具體的方案之後，企業管理谘（zī）詢公司還會派遣（qiǎn）人員幫助企業實施（shī）這（zhè）些方案，這（zhè）一階段又被稱之為輔助實施階段（duàn），目的就是在企業管理（lǐ）谘（zī）詢公司的幫助下（xià），能（néng）夠快速高效的（de）執行已經（jīng）確定的方案（àn）。

綜上所述，北京（jīng）企業管（guǎn）理谘詢公司的服務主要包括上述幾個階段，在（zài）上述幾個階段全部進行完畢之後，就進入到了結束階（jiē）段，需要企業管理谘詢公司就實施的各項內容進行細致的評估（gū），然後出具相關的報告，這樣（yàng）整個服務才算圓滿結束。