谘（zī）詢公司戰略‍的熱門問（wèn）題介紹

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         谘詢公司（sī）戰略‍治理研究是戰略管理研究和公司治理研究交叉（chā）發展的結果,董事會對高管層與戰略關係的（de）調（diào）節作用。隨著相關研究的推進,學者們逐漸認識到董事會作為一種權力製衡力量可以（yǐ）調節（jiē）高管層與戰略之間的關係,從而減弱支配型CEO(指相對於高管團隊（duì）其他成員而言非常（cháng）強勢的CEO)走極端的傾向,進而提高公司取得良好績效的可能（néng）性。

1、戰略治理為什麽（me）重要

戰略（luè）治理（lǐ）作為公司治（zhì）理和戰略管理的一個交叉領域,與公司治理、戰略管理關係密切。戰略治理、公司治理和戰略管理三者的目的（de）是一致的,都是要為公司構建和（hé）維係可（kě）持續競爭優勢,終為（wéi）公司創造價值。戰略管理視角（jiǎo）下的公司價值創造就是要公司基業長青;公司治（zhì）理視角下的公司（sī）價值創造就在於建設正式（shì）的公司治理結構和機製,確定和把握公司的發展方向;而戰略管理和公司治理雙（shuāng）重視角(即戰略治理視角)下的公司價值創造則表現為戰略治理主體（tǐ）利用公司治理架構（gòu）來確（què）保公司基業長青,即通過建立有效（xiào）的微觀戰略組織機製來構建和維（wéi）係可持續競爭優勢。

2、如何實現戰略化

戰略管理研究（jiū）的一個基本前提是高（gāo）管在製定公司戰略方麵（miàn）起（qǐ）主（zhǔ）導作用,但不過多提及董事會。谘詢公司戰略‍是設計（jì）相關製度以協調公司利益（yì）關係,但不隻局限於戰略領域（yù）;而（ér）戰略治理則（zé）更注重長期利益分配問題,關注如何在法人治理結構(包（bāo）括董事會和高管層)框架下進（jìn）行科學的戰略決策、執行和監督。戰略治理就（jiù）是公司治理的戰略化,或（huò）者從戰略高度來（lái）對待公司治理問（wèn）題。

基於資源基礎觀的戰略治理研究表明,董事會和高管層的（de）能力和社會資本會影響它們的戰略職能履行及其效果等,為揭示谘詢公司戰略‍治理如何創造和維係可持續競爭優（yōu）勢提供了重要的理論支撐,並且著重強調了董事會和（hé）高管（guǎn）層的人力資本和社會資本在（zài）構建和維係（xì）公司可持（chí）續競（jìng）爭優勢方麵所發揮的不可替代的（de）重要作用（yòng）。