戰略谘詢管理對於公司發展的影響（xiǎng）以及適用情況

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         工作後的職業選擇會對人們產生不小的影響，如果在前提沒能選到自己喜歡並適合的崗位或者是半路因為其他原因而需要換（huàn）工作的話，會對（duì）自身產生不小的影響，不但耗時也誤事。這對於公司來說也是一樣的，轉型或者是調整（zhěng）營（yíng）銷方案（àn）看起來（lái）簡單，但如果沒能處理（lǐ）好市場評價還有客戶關係的情況下，有可能會讓企業因此失去之前的合作機會。在處理（lǐ）戰略谘（zī）詢管理事宜的時（shí）候，可以（yǐ）從以（yǐ）下兩個方向入手。

從內部入（rù）手培訓或者是招收對應的人（rén）員（yuán）

進入公司（sī）時間比（bǐ）較長或者說是有觀察過講課內容（róng）的人們（men）大多（duō）會發現，公司內部會有一部分人員的課程與公司發展方向有著較大的關聯性（xìng）。對於一家公司來說，這些方案的（de）跟進還有選擇需要耗費不短的（de）時間，外部人員的參加可能（néng）會影響到員工的想法以（yǐ）及工作效率，如果沒能選擇到合適的合作夥伴（bàn），還有可能會對自己的公司運行情（qíng）況產生不好的影響，對於那些暫時沒有轉型想（xiǎng）法、提前考慮到（dào）這部分問題的企（qǐ）業來說，可以空（kōng）出（chū）不少培訓的時間。

二、與外部機構合作跟進、處理相關問題

從戰略谘詢管理市場案（àn）例以及需求情況來看，多數企業考（kǎo）慮到人員調動還有發生可能（néng）性的情況下選擇內部培訓的幾率並不算高，和外部機構對接處理相關問題可以在短（duǎn）時間（jiān）內滿足（zú）自身處理問題的需（xū）求，有的谘詢公司也（yě）會在服務期內提供人員入駐公司的選（xuǎn）擇項，這樣（yàng）可以縮短雙方溝通以及對接（jiē）的時間還有費用。

在考慮戰略谘詢管理事宜的（de）時候，公司需要結（jié）合當（dāng）下的（de）運行情況、費用需求以及人員工作安（ān）排來選擇合適的使用方式（shì）及方案，如果沒有結合多方麵因素考慮的話，可能會影響到後續的市場情況，有的企業會在谘詢過後長（zhǎng）期延續雙方的合作關係（xì），這樣可以省去問題出（chū）現前的溝通以及對接（jiē）時間，如果有可能的話，還可以在問題出現或加重之前處理好。