為什麽說戰略谘詢管（guǎn）理是古代的‘諸葛亮（liàng）’？

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          戰（zhàn）略谘詢管理是什麽（me）？方法？人才？還是某個行業？在古代行（háng）軍打仗，有（yǒu）兵法借鑒，有軍師出謀劃策，才能做到事（shì）半功（gōng）倍的（de）效果比較（jiào）著名的就是孫子兵法，那麽現代公司或企（qǐ）業的成（chéng）功發展，也離不開好（hǎo）的計謀方法，而古（gǔ）代有（yǒu）軍師，現代怎麽（me）找軍師呢？此時，就有了現代版的（de）戰略“軍師”的發展。

21世紀的（de）戰略（luè）谘詢管理是一門比（bǐ）較深奧的學問，在企業的發展中，需要好（hǎo）的戰略來帶領公司的可持續發展。古代也是（shì），好的軍師勝過千軍萬馬，例如學生時代（dài）課本上著名的“草（cǎo）船借箭”，是我國古（gǔ）典（diǎn）名著《三國演（yǎn）義（yì）》中的一個故事，周瑜為（wéi）了對付諸（zhū）葛亮，故（gù）意要諸葛亮在（zài）十天內製（zhì）造十萬隻箭，按照當時的水平，根本（běn）不可能完（wán）成，機智的諸葛亮一眼就識破了他的害人之計，後來，有魯肅幫忙，諸葛亮又利用了對手（shǒu）曹操多疑的（de）性格，調了（le）幾條草船誘（yòu）敵，成功“借”到了十萬餘支箭。在此件事（shì）情中，諸葛亮首先慧眼如炬識別目的，然後利用對敵人的了解，讓自己化險（xiǎn）為夷，是一個好的戰略和好的戰略管理的共同（tóng）體現。

在現在這個時代，一個好的（de）戰略谘詢團隊擁有其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，可以根據（jù）不同的谘詢公司（sī）自身的背（bèi）景和優勢來提供具有不同側重點的戰略谘詢服務（wù），將業務和技術緊密結合，進而實現企業管理者們的普遍期望：讓公司業（yè）務戰略在技術戰（zhàn）略的支持下得以實（shí）現。還可以幫助我們明確什麽是戰（zhàn）略、如何製定有效戰略並成（chéng）功實施，以及如何（hé）通過戰略谘詢創造和保（bǎo）持一種競爭優勢。

好的戰略谘詢管理猶如諸葛亮。劉備因（yīn）為諸葛亮（liàng）的才識（shí），三出茅廬，才成功的有了三國鼎立的局麵。企業知人善用，谘詢管理團隊盡（jìn）心（xīn）盡力，互相合作，互相支持，才能如魚得水，獲得長久發展，達到（dào）共同的（de）利益目標，實現企業之間的互利共贏。