解決方案：

為提升自身風險管理能力，客（kè）戶邀請世（shì）紀縱橫為其（qí）進行全麵風險管（guǎn）理與內部控製體係建設，按照總體（tǐ）規劃，整個（gè）項目（mù）的全麵風險管理與內（nèi）部控製體係建設工作分為三個階（jiē）段進行（háng）。
　　第一階段，基礎調研，在（zài）集團公司層麵構建並實施風險管理與內控體係，在集團總部層麵開展了（le）全麵（miàn）的（de）風險評估和內控評價工作，形成了（le）集團公司的風險（xiǎn）庫，搭（dā）建了風險（xiǎn）內控組織體（tǐ）係，梳理了集團（tuán）總部的核心管理流程，編製了集（jí）團總（zǒng）部的《風險管理與內部控製手冊》。並且，以該手冊為基礎，充分考慮全麵（miàn）推廣（guǎng）的實用性（xìng），編製發布了《風（fēng）險管理與內部控製標準》，該標準得到了國務（wù）院國資委有領導和行業內專家的一致好評（píng）。
　　第二階段，選取4家下屬單位作為試點企業推進（jìn）集團的風險管理與內部控製體（tǐ）係。各家（jiā）試點單位參照集團總（zǒng）部下發的《風險管理與內部控製標（biāo）準》，開展了全麵風險評估、重要管理及業務流程梳（shū）理、內控合規診斷和內（nèi）控手冊編製等工作，集團公司（sī）按照《標準》對各單位的工作開展（zhǎn）情況和風險管理及內控體係有效性（xìng）進行了檢（jiǎn）查和評價。
　　第三階段，集團在試點單位成功開展風險管理與內部控製體係建設工作的經驗基礎（chǔ）上，下發通知要求集團所有下屬單位參照（zhào）《風（fēng）險管理與內部控（kòng）製（zhì）標準》建立本單位的風險管理與內部控（kòng）製體係。目前，各單位的體係建設工作已經基本完（wán）成，覆蓋集團總部和各下屬單位的風險管理與內部控製體係初（chū）步建立，定期的風險評估、內控自（zì）評價和整改（gǎi）完善工作得到有效開展，有力的提升了集團整（zhěng）體的管控能力和各級單位抵禦風險（xiǎn）、穩健（jiàn）經營的能力。