解（jiě）決方案：

1.針對戰略管控體係：明確並完善部門及崗位職責，建立清晰的權責關係;完（wán）善（shàn）關鍵職能，建立綜合計劃及企（qǐ）業（yè）管理職能;建立健全與責任相匹配的授權體係，通過崗位職責清晰的界定、目標責（zé）任書和製度體係的約束，將（jiāng）權利和責任下（xià）放;明確匯（huì）報和（hé）領導（dǎo）關係，保持合理的管理重心，杜絕越級匯報;完善企業內（nèi）控內（nèi）審（shěn）機製;建立統管製度與（yǔ）流程的職能，理順製度流程、明確權責（zé）關（guān）係。

2.針對研發方麵，在科學、細致、有針對性（xìng）的市場研究基礎之上製定短、中、長期（qī）各階（jiē）段的研發規劃;製定可（kě）行的（de）研發計劃，建立（lì）完善的目標管理體係（xì）;加大研發投入，強（qiáng）化專利（lì）申請（qǐng）及產權的（de）保護;明確（què）研發能力的提升（shēng）計劃;完善（shàn）相關管理製度和流程（chéng），強化關（guān）鍵控製環節管理，並通過監督控製確保執（zhí）行;將個人能（néng）力轉化為組織能力，並組建積累、沉澱、形成一套（tào）完善的知識管理體係，注重（chóng）專利的申請及知識產權的保護。

3.客戶麵臨的最大問題是各方（fāng）的融合，融合的程度將影（yǐng）響到戰略整合的效（xiào）果。建立適合公司整（zhěng）體（tǐ）上市要求的組織管（guǎn）控模式，明確權責關係（xì）;在考慮各企業差異的前提下，建立統一的人力資源管理（lǐ）體（tǐ）係及管理製度，並加強統一培訓;分析各企業的文化，全麵考察各方原因狀況及差（chà）異，找出（chū）文化融合過程（chéng）中的主要障礙，基礎實際情況、分階（jiē）段實行;建立（lì）統一（yī）的財務管理體係及符合業務（wù）發展需（xū）求的財（cái）務管理製度體（tǐ）係;建立統一的銷（xiāo）售區（qū）域、營銷政策及策略，加（jiā）強營銷團隊的融（róng）合;建立統（tǒng）一的研發（fā）體係，提升並（bìng）發揮人員、技術、管（guǎn）理經驗的最大效益;建立統一的采購管理體係，加強對供應商（shāng）的統一管理。