解（jiě）決方（fāng）案：

1. 針對客戶在快速發展中，缺乏前瞻性，目標計劃不清，關鍵能力（lì）不強方麵，我們根據需要提升的業務能力、職能能（néng）力兩大模塊給出的建議是（shì）：

業務能力方麵：

(1) 園林業（yè）務方麵，建立高水平的品（pǐn）牌管理隊伍，通過高品（pǐn）位、高質量和高水準的項目（mù）運作，提升品牌（pái）知名度。引進、培養高水平的施（shī）工隊伍和項目管理人才（cái），建立項目事前規劃、事中監控、事後總結的動態循環係統。通過培養設計人才，聯合或收購設計單位加快形成設計能力。確定目標客戶製，將個人（rén）營銷（xiāo）能（néng）力轉換成團隊（duì）營（yíng）銷（xiāo）能力，鎖定大（dà）客戶（hù），形成快速回款能力（lì）。提高預決算（suàn）的準確性、決算的及時性（xìng），培養高水平的預決算專業隊伍。

(2) 種苗業務方麵，加強銷售部門（mén）的市場（chǎng）能力，並與市場部（bù）門緊密連（lián）接、利（lì）用外部（bù）林業及園林專家資源，形（xíng）成（chéng）未來高附加值，區域性景觀樹種的種植及（jí）銷售規劃能力。與（yǔ）高（gāo）等院校進行技術合作，逐步提升栽培技術水平，共同（tóng）研發具有知識產權的科研成果。通過標準化、信息化、流程化（huà）規範生產過程。

(3) 旅遊業務（wù）方麵。通（tōng）過聘用、合作方式整合外部頂級策（cè）劃資源，逐步引進，培養專（zhuān）業策劃人才。利用最專業的營銷策（cè）劃組織，快速提升和培養自己高素質的營銷隊伍。

(4) 旅遊地產方麵。與最（zuì）前沿的旅遊地產策劃營銷公司合作，利（lì）用自身的社會資源，培養高素質的營銷隊伍。

職能能力方麵：

(1) 戰略管理（lǐ）方麵。在形成公司戰略後，分解成業務戰略和職能戰略，並轉化成近期目標、生（shēng）成（chéng）計劃（huá）和（hé）預算，並（bìng）定期監督戰略落實情況。

(2) 組織管（guǎn）理方麵。通過明確管控模（mó）式，建立清晰的管控（kòng）渠道和權責關係。明確匯報和領導關係，保持合理的管理重心，杜（dù）絕越級指（zhǐ）揮（huī）。通過簡單有效的關（guān）鍵（jiàn）流程，建立順暢的橫向和縱向工作關係。

(3) 財（cái）務管理方麵。合理把握融資渠（qú）道和規模，在保證各業務戰略發展要求的基礎上積極開拓投資渠道，提高資本利用率。建立預算管理製度，推行財務預算、業務預算，逐步建立全麵預算管理體係。明確（què）財務分析的具體內容和匯報周期。明晰資產管理流程，保證帳物相符。加強資金（jīn）安全的整體規劃，提升資金使用效率。通過對各公司的深入剖析，建立具有（yǒu）行業特點（diǎn）的事前預測、事中成本控製、事後成本考（kǎo）核的係統。引進和（hé）培養專（zhuān）業審計人才，明確審計範（fàn）圍及（jí）審計製度的嚴肅性，嚴格審（shěn）計程序。

(4) 人力資源管（guǎn）理方麵。根據戰略（luè）要求，明確人力（lì）資源規劃，加強外部（bù）人才的鑒別（bié）和內部人才的培養，通過可量化的評價手段，及時激勵有貢獻的員工。

(5) 文化管（guǎn）理方麵。通過個人績（jì）效和團隊績效（xiào）掛鉤的方法（fǎ）解決，獎勵和提拔符（fú）合企業價值觀（guān）的員工（gōng），加強企業製度執行的嚴肅（sù）性。

(6) 風險控製能力。建立財務預警製度，保證信息（xī）的快速反（fǎn）應。建立定期不同層（céng）次的經營信息（xī）匯報製度，加強集團（tuán）與公司員（yuán）工的信息交流，對信息傳（chuán）達到位程（chéng）度進行考核。加強對現有政策（cè）的研究，把握政（zhèng）策空間，強化法律（lǜ）法規控製職能，嚴格合同（tóng）管理程序和合同控製能力。

(7) 信息管理能力。建立與管理體係相對接的信息化管理係（xì）統，固（gù）話管理流程、OA係統（tǒng），為經營管理決（jué）策服務。

2. 針對難以吸引高端（duān）人才、人才尤其是中高管人才的流失率過高（gāo）方麵，我們給出的建議是（shì）改變思維觀念，給人才以（yǐ）空間和時間;根據戰略要求用人標準，在工作分析的基礎上，確定崗位職（zhí）責及任職要求;建立標準（zhǔn）化的評價標體係，提（tí）高招聘人員（yuán）的能力素質;通過（guò）崗位職責清晰的界定，目標責任書和製度體係的約束，將權利和責任下放;建立符合（hé）市（shì）場行（háng）情，具有競爭力的薪酬體係;建立健（jiàn）全績效考核體係，建（jiàn）立科學的指標體係，嚴格考（kǎo）核流程;嚴格執行授權體係，把握管控力度（dù）;建立職（zhí）業生涯（yá）規（guī）劃（huá）和科學人才選撥機製。

3. 針對公司（sī）管理（lǐ）體係薄弱，執行力不（bú）強方麵（miàn），我（wǒ）們給出的建議是建立健全目（mù）標分解體係;建立（lì）健全與責（zé）任相匹配的授權體係（xì）;由目（mù）標體係形成集團與子公司完整的經營計劃;建立健全全麵預算係統;全麵審（shěn）計公司現（xiàn）有流程，並加強宣（xuān）貫執行;根據（jù）各子公司，各部門、各類人員的不同需求建（jiàn）立完善的激（jī）勵機製;明確製度管理部門及製度執行（háng）的監督檢查（chá）機製（zhì）;明確部門及崗位職（zhí）能。