進行績（jì）效體係谘詢（xún）需要注意哪（nǎ）些方麵？

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很多用戶企業（yè）需要（yào）進行（háng）績效體係谘詢時，往往認為隻要把企業的績效體係（xì）工作交給谘詢機構，就可以憑借機構實力和經驗製定合適的策略和執行方案，企業負責人不再用參與谘詢的過程。實際（jì）上，在進（jìn）行績效體係谘詢時，負責（zé）人必須注意（yì）以下三方（fāng）麵問題，方能保證谘詢工作順利開展。

1.分工（gōng）一定要（yào）明確

用戶（hù）在績效（xiào）體係谘詢時（shí），一定要確保分工明確，隻有工作目（mù）標細化（huà）到各個部門、各個（gè）機構的每個人，這樣在執行（háng）過程中才能保（bǎo）證沒有疏漏（lòu），並且提高績效製（zhì）度的執行力度。如果分工不明確，很可能導致企業內部執行力度不夠而致使整個績效體係谘詢構建不（bú）成功。因而用戶一定要在谘（zī）詢時明確分工（gōng）。

2.各部門必須通力合作，不能各（gè）自為戰

企業進行績效體係谘詢時，用戶一定（dìng）要注意這涉及的通常（cháng）不是一個部門而是整個公司，尤其是（shì）財務部門和人力資源部以及統籌計劃部三個部門必須能夠通力合作，財務根據績效考核製定各種（zhǒng）預算支出的（de）預算，統籌部門一定要把控好績效體係目標的分解，對執行結果進行係統分析，而人力資源部則負責對整個體係的實施（shī）進行指導和監督（dū）。

3.分清主次

在績效體係谘詢過程中，用戶（hù）一定要注意（yì），各個（gè）部門之間是有主次之分的，一般情況都是以統籌部（bù）門為主，其他部門輔助，在績效谘詢過程中，其他部門需做好（hǎo）配（pèi）合工作，聽（tīng）從統籌部門的指揮和（hé）調（diào）動（dòng），當各部門意見不一（yī）致時，部門負責人可將意見上報，經公司高層給出處理意見後再執行細節。

在執行績效體係谘詢中，企業用戶一定要注意各個部門之間的配合，在公（gōng）司（sī）統籌部的方向和目標（biāo）指引下，明確各個部門分工，將責任落實到個人。隻有嚴格注（zhù）意這三（sān）方麵（miàn）的問題，企業才能通過與績效體係谘詢公司的合作，讓企業綜合（hé）競爭力得到明顯的提升。