戰略管理谘詢遵循（xún）什（shí）麽原則

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如今，戰略管理谘詢的行（háng）業前景較為廣（guǎng）闊，戰略管理谘詢可根據企業的優勢來（lái）解決具體問（wèn）題，而谘詢人員可根據目（mù）前企業管理的優勢更快且更好（hǎo）地解決（jué）企業的管理問題除外，優異的戰略管（guǎn）理谘詢能夠（gòu）更加貼近企（qǐ）業（yè）實際提出谘詢建議，並有利於企業做出正確的管理與經營決策。但是，戰略管理谘（zī）詢在企業規劃（huá）主要遵循哪些原則呢？

第（dì）一：環境適（shì）應性原則

具體來說，可（kě）靠的戰略（luè）管理谘詢則能（néng）夠讓企業更（gèng）好地適應並利用環（huán）境的變（biàn）化來（lái）實現（xiàn）資源的（de）優化配（pèi）置，而且受人們重視的戰略管理谘詢主要根據企業與其所處外部環境的關係來實（shí）施。除此之外，企業的規劃（huá）發展與社會有著不可或缺的關係，因此，戰（zhàn）略管理谘詢的規劃則要適用於企業的外部環（huán）境發展。

第二：整體性原則

戰略管理並不強調企業局部或部門的重要性，其強調企業規劃發展的整（zhěng）體（tǐ）性，戰略（luè）管理谘詢主要要將企業視為一個整體來處理。此外（wài），戰略管理谘詢是企業在宏觀層次通過分析與規劃以（yǐ）及（jí）控製（zhì）等手段，來充分利用該企業各部分資源以達到優化管理並提（tí）高企業經濟效益（yì）。

第三：反饋修（xiū）正原則

根據了解，戰略管理谘詢涉（shè）及（jí）的時間跨度較大以至於企業戰略的實施通（tōng）常需要分為多個階段，並且分多個步驟來實施企業整（zhěng）體戰略。此外，戰略管理谘（zī）詢在戰略實施過（guò）程中環境因素可能會發生（shēng）變化，而此時，企業（yè）隻（zhī）有不斷的跟蹤反饋內部發展問題方能保證戰略的適應性。

不（bú）單單如此，戰略管理谘詢（xún）的實施還遵循權（quán）威性原則，戰略管理谘詢（xún）的重要作用是重視企業的決策（cè）者按照一（yī）定程序，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。因此，企業戰略管理谘詢是有效經（jīng）營的必要前（qián）提以至於能夠充分發揮（huī）戰略的整（zhěng）體效益功能。