戰略管理（lǐ）谘詢規劃的作用主要有哪些

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大家應該有所了（le）解（jiě），戰略管理（lǐ）谘詢服務主要通過強化學習及實施規劃方案來實現（xiàn）企業發展目標，企業戰略管理谘詢的行業前景廣闊。因此，戰略管理谘詢的行業前景廣闊（kuò）。此外，戰略管理谘詢可運用各種科學（xué）方法進行（háng）定（dìng）量及定性分析，以起能夠提出切實可行的改善方案並指（zhǐ）導實施企業的長遠發展。那麽，戰略管理谘詢規劃的作用主要有哪些呢？

第一：對企業作全麵（miàn）客觀的量化分析

獨特的戰略管理（lǐ）谘詢可通過市場與競爭狀況對企業作全麵客觀（guān）的量化分（fèn）析，因（yīn）此戰略管（guǎn）理谘詢（xún）可對企業（yè）競爭對手進行詳細調查，並且其能分析競（jìng）爭對手的優劣勢以及總結行業成功經驗與失敗教（jiāo）訓以避免重蹈覆轍（zhé）。此外，戰略管理谘詢則（zé）對行業進行關鍵成功（gōng）要素分析並（bìng）發現行業關鍵變化驅動因素。

第二：確定企業核心資源與核心能力

戰略管理谘詢可分析企業內部情況以確定企業（yè）核心資源與（yǔ）核心能力，以此能夠很好地找到公司（sī）持久發展的內在動力。除外，戰略管理谘詢在規劃（huá）過程中可明確公司的使命、遠景與價值觀，其能夠在此（cǐ）基礎上確定企業（yè）業務範圍與地域範圍並確（què）定公司的業務組合。

第三：分析企業（yè）發展多元化的可行性

戰略管理谘詢可根據企業業（yè）務協同效應來分析企業發展多元（yuán）化的可行（háng）性，並確定企業多（duō）元化（huà）與專業化戰（zhàn）略決（jué）策以確定進入或退出部分市場及其具體方案。另外，戰略（luè）管理谘詢可詳（xiáng）細規劃製訂（dìng）詳細的戰略實施計劃與監督控製方法，進而其能（néng）夠很好地為企業提出戰略風險分析並提出防範建議。

除此之外，戰略管理谘詢規劃能（néng）夠幫助企（qǐ）業落實盤活存量，提高一個企業的經濟（jì）效益，谘詢規劃主要從企業彼此之間（jiān）的關（guān）係來分析並作出結構（gòu）性調整。總而言之（zhī），有效（xiào）的戰略管理谘詢能夠很好地對企業作全麵客觀的量化分析，因（yīn）此，戰（zhàn）略管理谘詢的重要作用可促進企業的（de）多（duō）元化發展。