在不同發展階段，企業管理（lǐ）谘（zī）詢（xún）工作開展的重心是什麽

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企業發展需要經（jīng）曆不同的階段，在每一個階段所需要的管理谘詢服務的重點也（yě）應該與之相適應的發展去變化。具備多行業管理經驗的營銷管理谘詢（xún）顧問師以此為主題（tí），就企業（yè）在不同發展階段中管理服務工作的重點進（jìn）行介紹：

1、初（chū）始階段

在初始階段，企業（yè）管理谘詢的重心應該放在如何敲定行業、產品以及做好相應管理把（bǎ）控等方麵。在成立之初企業需要先確定目標行業和產品，通過進行（háng）專項管理（lǐ）來了解和預測什麽行業、什麽樣的產品在市場上是（shì）有競爭力和（hé）發展空間的，什麽樣的產品市場（chǎng）已經飽和，發（fā）展空間較小。有了明確的發展目標，企業（yè）就可以通過投（tóu）融資建立企業，確定自己的發展路線，立足於市（shì）場。

2、成長階段

在成長階段，企業（yè）管理谘詢的關注點應該（gāi）從原有的對行業、產品等的把控方麵進行適當轉（zhuǎn）移，將焦點集（jí）中於營銷方麵。公司成立並穩定下來後，企業需要對銷售（shòu）額、銷（xiāo）售利潤等進行（háng）分析，通過加強營銷管理整合，擴大市場占有率，在生存的基礎上求發（fā）展，將企業做大做強。

3、成熟階段

在成熟階段，企業應該在持續做好上述（shù）工作的基礎（chǔ）上，將管理谘詢工作的重心落在壓縮（suō）企業成本上。企業一（yī）旦發（fā）展（zhǎn）到這一（yī）階段，其在產（chǎn）品把控、運營管理等方麵都基本已經實現穩定（dìng）發展。這一階段管理的焦點應集中於如何壓縮成（chéng）本上。因而應該（gāi）從生產、銷售以及人力等方麵同時入手，通過對每個環節采取成本核（hé）算管理（lǐ），以降低（dī）企業的生產成本，實現利潤的進一步（bù）擴大。

企業以不同發展階段為區分開展管理谘詢工作，能夠有效保障各（gè）項管理舉措符合（hé）自身發展需求，同時通過實現各個（gè）階段舉措的無（wú）縫銜接，確保整體工作（zuò）的精準過（guò）渡。為更好的（de）推（tuī）動自身發展，企業找管理谘詢項（xiàng）目經驗豐富的服務（wù）機構合作也是比較不錯的選擇（zé）之一。