戰略谘詢公司常用哪些分析模型

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眾所周（zhōu）知，品牌戰略（luè）谘詢公司能夠為企業提供多種戰略谘詢服務（wù），從而幫助企業快速的對戰略進行分析（xī），從而更好的做好定位，這對於企業日後的發展非常重要。而在谘詢和分析過程（chéng）當中，戰略（luè）谘詢公司需要運用一些模型認真的（de）進行分析，那麽（me）究竟（jìng）這類公司常用哪些分析模型呢？下麵簡單介紹幾種。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat這（zhè）四個英文單詞可（kě）以縮寫為SWOT，分（fèn）別指的是優勢、劣勢、機會與挑戰。戰略谘詢公司運用這種分析模型，通過對（duì）企業內部和外（wài）部所存在（zài）的優勢，劣勢（shì），機會以及（jí）即將迎（yíng）來的（de）挑戰進行分析，從而概括企業內外部研究結果的一種方（fāng）法。

2、波（bō）士頓矩陣

波士頓矩陣主要作用就是協助企業（yè）進行業務組合（hé）或（huò）者投（tóu）資組合，而在這個模型（xíng）當中，標軸的兩（liǎng）個變量分別為業務（wù）單元所在市場的增（zēng）長程度（dù），以及所占據（jù）的市場份額（é）。根據（jù）每（měi）個現象中企業所（suǒ）處於（yú）不同的現金流位置，用不同的方式加以管理，從（cóng）而引申出公司如（rú）何尋求其總體業務組合。

3、價值鏈（liàn）模型

價值鏈（liàn）模型也是目前戰（zhàn）略谘詢公司常（cháng）用的（de）一種分析模型方式，因為（wéi）企業的（de）競爭優勢主要來源（yuán）於企（qǐ）業，在設計生產，營銷以及交貨等過程（chéng）當中所進行的許多相互分離的活動當中，從這些（xiē）活動當（dāng）中會產生（shēng）相應的（de）價值而（ér）形成價值（zhí）鏈。

簡單來說，企業戰略谘詢公司常用的分析模型主要包括（kuò）上述三種，其實除了上麵所講述的幾種分（fèn）析模（mó）型之外，認可（kě）服務好的戰略谘詢公司，往往還會采（cǎi）用（yòng）其（qí）他（tā）分析模（mó）型相結合的方式來對（duì）戰略進行分析，從而為企業能夠製定更切合企業身（shēn）份和定位的（de）戰略目標（biāo）。