戰略谘詢公司（sī）常（cháng）用哪些分析模型

發布者:世紀小編（biān）瀏覽次數:

眾所周（zhōu）知，品牌戰略谘詢公司能夠為企業（yè）提供多種戰略谘詢服務，從而（ér）幫助企（qǐ）業快速的對戰略進行分析，從而更好的做好定位，這對於企業日後的發展非常重要。而在谘詢和分析過程當中，戰略谘詢公司需要運用（yòng）一些模型認（rèn）真的進行分析，那麽究（jiū）竟這類公司常用哪些（xiē）分析模型呢？下麵簡單介紹幾種。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat這四個英文單詞可以縮寫為SWOT，分別指的是（shì）優勢、劣勢、機會與挑戰。戰略谘（zī）詢公司運用（yòng）這種（zhǒng）分析模型，通過對企業內部和外部（bù）所（suǒ）存在的優勢，劣（liè）勢，機會以及即將迎來的挑戰進行分析，從而概括企業（yè）內外部研究結果的一種方法。

2、波士頓矩陣

波士頓矩陣主（zhǔ）要作用（yòng）就是協助企業進行業務組（zǔ）合或者投資組合（hé），而（ér）在這個模型當中，標軸的兩個變量分別（bié）為業務單（dān）元所在市場的增長程度，以及所占據（jù）的（de）市（shì）場（chǎng）份額。根據每個現象中企業所處於不同的現金流位置，用不同的方式加以管理，從而引申（shēn）出公司（sī）如何尋求其總體業務組合。

3、價值鏈模型（xíng）

價值鏈模型也是目前戰略谘詢（xún）公司常用的一種（zhǒng）分析模型方式，因為企業的競爭優勢主要來源於企業，在設計生（shēng）產，營銷以及交貨等過程當中所進行的許多相互分離的（de）活動當中，從這些活動當中會產生相應的價值而形成價值（zhí）鏈（liàn）。

簡單來說，企業戰略谘（zī）詢公司常用的分析模型主要包括上述三種，其實除（chú）了上麵所講述的（de）幾種分析模（mó）型之外（wài），認（rèn）可服務好的戰略谘詢公司，往往還會采用其他分析模型相結合的方式來對（duì）戰略進行分析，從（cóng）而為企業能夠製定（dìng）更切合企業身份和定（dìng）位的戰略目標（biāo）。