薪酬設計管（guǎn）理谘詢服務商介紹：現代企業薪酬製度應遵循的原則

發布者:世紀（jì）小編瀏覽次數（shù）:

 經濟社會的不斷（duàn）向前發展也促使了企業進入現代化的（de）管理方式，薪酬管理是企業進行人力資源管理的重（chóng）要組成部分。在（zài）符合現代企業製度要求，遵循市場規律的前提下，既能（néng）夠控製成本又能（néng）夠提高員工積極性（xìng）的薪酬管理製度製定還是（shì）相當有難度，建議求助專門（mén）的機（jī）構。下麵薪酬設計管理谘詢服（fú）務商介紹：現（xiàn）代企業薪酬製度（dù）應當遵循哪些原（yuán）則？

第1、遵循市（shì）場原則

企業的薪（xīn）酬管理（lǐ）製度並不是隨心所欲的（de），一般來說可以參考當地勞動行政部門的（de）指導價，並結合自身的實際情況（kuàng）等進（jìn）行確定。但在具體定薪酬的時候，還（hái）需要考慮到特（tè）殊崗位（wèi）在當地的供求狀況，這對薪資的具體水（shuǐ）平也有較大影響（xiǎng）。在確定具體的薪酬之前，還需要考察同行業崗位的（de）相關薪資水平，這樣才能在（zài）爭取人才上有競爭力。

第2、效率優先原則

雖說合理科學的薪酬製度能夠能（néng）夠提高個人的社會價值，但薪酬製（zhì）度還是需要注意企業的各項製度製定是為了追求利潤（rùn）的優化。薪酬既是成本也是投資，所以在製定薪酬的時候會更加向關鍵崗位的人員傾斜，平均主義會挫傷重要崗位人員的積極性；另一方麵薪酬管理既要效（xiào）率優先，但同時也要兼顧公平，讓員工獲得公正待遇。

第3、衡量效益原則

薪酬設計管理谘詢在（zài）幫助企業進行薪酬（chóu）設計的時候，會（huì）非常注意根據企業本身的情況如當前的發展情況、效益情況等等來綜合製（zhì）定薪酬計劃（huá）。因（yīn）為企業（yè）的效益才是薪酬水平的前提，一味追求（qiú）更高的薪酬水平對企（qǐ）業來說（shuō）也（yě）是較大的負擔。如何兼顧薪酬的競爭性，同時又能（néng）夠讓薪酬符（fú）合企（qǐ）業的效益水（shuǐ）平也是較為重要（yào）的（de）原則要求。

其實薪酬設計（jì）是個較為複雜的課（kè）題（tí），除了以上（shàng）的原則還需要注（zhù）意（yì）把握重點、逐級（jí）管理、績效考核等等。這些在具體（tǐ）的（de）薪酬設計過程中都需要表現出來。但（dàn）不管薪酬製度如何設計，都需要落到實處，用實（shí）踐檢驗效果。由於企業的政策需要穩定，不能朝令夕改，建議（yì）還（hái）是選擇經驗比較豐富的薪酬設計管理谘詢機構來幫助進行（háng）製度設計（jì）和建立。