薪酬設計管理谘詢能夠從哪些方麵（miàn）提高企業管理能力

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現代人力資源管理中薪酬設計是不可忽視的重要（yào）部分，對企業的良性發展有著重要的推動（dòng）作用，合理的薪酬管理是企業發展的動力（lì）和引擎。但科學（xué）的薪酬設計不是一時半（bàn）會兒能夠（gòu）製定出來的，很多企業在這個方麵沒有經驗，導致無法吸引人才和留住人才，所以很多（duō）的企業選擇薪酬設計管理谘詢來幫助提高企業管（guǎn）理水平。那（nà）麽它能夠從哪些方麵提高企業管理能力（lì）？

第1、保證企業內部薪酬的公平度

企業內部薪酬的公（gōng）平度（dù）直接關係到員工對薪酬的總體滿意度所以對工作積極性的影響是很重要的。而不管是（shì）同（tóng）工同酬還是同工不同酬如果處理得不好，都（dōu）很難滿足員（yuán）工的薪資公平度需求，畢竟既不（bú）能讓員工有（yǒu）心理（lǐ）上的不平衡，又（yòu）需要提（tí）高員工的積極性，那麽需要在薪資上有所體驗和（hé）差異又（yòu）需要體現公平，這對企業的薪酬設（shè）計能力要求很高。而有經驗的薪酬設計管理谘詢能夠通過建立科學合理的薪酬製度，幫助企（qǐ）業進行人力資源的整體規（guī）劃促（cù）進薪酬公平度提高。

第2、提高（gāo）外部薪酬的競（jìng）爭力

企業不僅（jǐn）需要重視員工對於內部的薪酬公平度需求，還（hái）需要（yào）注意（yì）外部薪酬的情況尤其是同行（háng）業的薪酬水平用來留住人才。一般來（lái）說，同地區、同行業和同（tóng）崗（gǎng）位的薪酬水平對員工的去留影響較大。想要留住骨（gǔ）幹人才又想要節約企業（yè）成本，那麽企業外部薪酬的情（qíng）況在企（qǐ）業進行薪資設計時，是需要納入重點考慮因素的。而薪資設計管理谘詢對市場的薪資情（qíng）況敏感度較高，能夠及時為企業提供薪資設計管理相關的科學建議。

其實薪資設計對企業管理的重要性不（bú）僅體現在這兩（liǎng）個方麵（miàn），吸引、留住人才不僅僅是直接的薪酬設計，還包括員工在崗位上（shàng）個人能（néng）力的提升、福利待遇以及其他能（néng）夠提高員工生活質量等的政策，而提供哪些項目、如何提供都是需要慎重思考的對企業人資管理也是重（chóng）要的挑戰。所以企業如果想要實現可持續發展，建議還（hái）是選擇專門的薪酬設計管理谘（zī）詢幫（bāng）助構建合理科學的薪酬管理係統。