數字化管理谘（zī）詢應（yīng）當從哪些方麵入手

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從數字化管理谘詢的熱搜程度就可以見識到各企業對（duì）數字化管理的需求度有多高，也可以預見，數字化管理（lǐ）是未來企業實現良（liáng）好（hǎo）管理的趨（qū）勢和必要手段，雖然數字化轉型不是手眼通天，但是提前找一家服務佳的數字化管理谘詢（xún）‍做好準（zhǔn）備，是必然選擇，那麽進行數字化管理谘詢‍，應該從哪些方麵入手呢（ne）？

一（yī）、“數據共享”

將業務實際發生的過程實現數字化、信息化，將紙質單據、微信消息、郵件信息等大限度實現數據結構（gòu）化，打通企業（yè）設計、工藝與製造等多方位（wèi）流程，實現數據全（quán）方位、全業務實時流動與共享，實（shí）現信息化與（yǔ）業務管（guǎn）理的真正融合；

二、“組織變革”

基於數字（zì）驅動實現準（zhǔn）確運營，加（jiā）快傳（chuán）統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構；打（dǎ）破傳統的（de）上下（xià）級與部門壁壘，所謂管理的本質就是決策，而實現決策的需求就是數據，諾基亞當時（shí）屬（shǔ）於手（shǒu）機界（jiè）巨無霸的存在，之所以站隊塞（sāi）班係統，進而錯過了進入智能手機的較佳時機，其問（wèn）題在於（yú）各級管（guǎn）理之間的壁壘非（fēi）常嚴重，造（zào）成了做決（jué）策的人別說看（kàn）不到炮火，連戰場是什麽樣都沒（méi）見過就匆匆做出決策，其爭取性可想而知。通過上傳下達、數據共享實現大限度的扁平（píng）管理，同時獲取真實、全麵的數據實（shí）現管理決策；

三、“賽道拓展”

基於外部數據可以大（dà）限度實現模式創新，比如手（shǒu）機上的屏保，空（kōng）調售後置換備件（jiàn）與製冷劑等服務，冰箱售後維修隨機派單降低人（rén）工成本等。

四、“數字化媒介”

雖然數字化媒介宣傳與企業數字化轉型來相比更像是衍生（shēng）品，但是別不把（bǎ）黃豆不當幹糧，20年前，B2B行（háng）業信（xìn）息（xī）搜集的主要依靠紙質名（míng）片，但是（shì）現在，90%的用戶時間都在（zài）社交網絡和信息（xī）流上，這（zhè）意味企（qǐ）業需要綜合使用多個手段，才能在數字（zì）營銷的汪洋大海裏捕捉到目（mù）標用戶。數字化還（hái）是營銷的二不之選，比如在航旅縱（zòng）橫當中可（kě）以導出地圖飛行圖，有（yǒu）利於激發用戶的（de）分享欲望（wàng），但是同樣在攜（xié）程具備這樣的數據但是他（tā）們放棄了非常好的一個宣傳噱頭（tóu），此舉非常令人驚愕。

以上（shàng）就是小編為大家總結的關於數字化管理谘詢‍的一些（xiē）內容，若是大家（jiā）找谘詢公司進（jìn）行發展（zhǎn）戰略、管理模（mó）式等方麵的谘詢，就需（xū）要從以上四個方（fāng）麵入手，管理谘詢的目的並不是一問一答那麽簡單，而是要根（gēn）據谘詢到的答案，實際執行到實際工作之中，由此（cǐ）大家一定要選好、選對谘詢公司。