數字化管理（lǐ）谘詢的必要性

發布者:世紀小編瀏覽次數:

提起數字化管理谘詢，相信很多朋友都會（huì）跟小編一樣，首先想到企業為何（hé）要（yào）進行數字化管理？通過（guò）數字化管理真的可以實現企（qǐ）業的轉化（huà）和升級嗎？答案是肯定的，企業（yè）進行數字化管（guǎn）理，帶來的是實實在在的利潤（rùn）和好處，今天我們（men）就來（lái）說一說進行數字化管（guǎn）理谘詢的必要性有哪些。

‍

1. 成本上（shàng）漲、招工難

過去十多年期間，我國的人力成（chéng）本以肉眼可見的速（sù）度在增長，如今給畢業生（shēng）開出的工資已經不止上漲十倍有餘（yú）。成本的上漲是世（shì）界性難題，可是伴隨的是當齡勞動人口下降，再加上眾多畢業生根本不願意在工廠麵對年複一年重（chóng）複的工（gōng）作，部分還被滴滴（dī）、外（wài）賣與快遞等新（xīn）興行業所搶占，造成招工難現象頻發。

2. 讓數據多跑路（lù），人少跑路

政府那麽龐大的機構已經提（tí）出來了“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”的口號，那麽規模（mó）與政府不可同日而語的企業肯（kěn）定也首當其衝，目前大部分企業還（hái）是“EXCEL"上的工廠（chǎng），設計、工藝與計劃業務協同基本“靠吼”，物料齊套基本“靠來回奔走（zǒu）”，月報、日報基本靠Excel謄寫之（zhī）後然後“Ctrl+c，Ctrl+v”統計成餅狀圖、柱狀圖，現場工人各種報工（gōng）單、質量檢（jiǎn）驗單等單據（jù）冗雜，一（yī）線工人不是在“填寫表單就是在填寫表單（dān）的路上”，占據大量（liàng）實際生產時間，盡管如（rú）此各層（céng）領導仍然需要在微信群、QQ群或者幾十（shí）封郵件當中尋找有（yǒu）用信（xìn）息，信（xìn）息斷層已經及（jí）其嚴重（chóng），各層管理人員的管理決策基本以盲猜為主，信息私有化及其嚴重（信息保存在個人腦（nǎo）中（zhōng）、文件（jiàn）中而不能物盡其用）。

以上就是小編為大家總結的關於數字化管理谘詢‍的必要性，也是很多企業進行數字化（huà）管理谘詢‍的原因所在，雖然實（shí）現從傳統的管理模式向現代化、數據化管理模式的徹底轉變有很大的難（nán）度，但是隻有緊跟時（shí）代潮流，勇於創新突破才能實現更好、更長遠的發（fā）展，由此（cǐ）大家一定要選（xuǎn）擇一家（jiā）靠譜的谘（zī）詢公司來為自（zì）己實現（xiàn）數據化管理出謀劃策。