新基建為企業“十四五”數字化轉型換擋提速
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以下文章來自於（yú） 中鋼國際（jì）貨運有限公司執行董事 李紅
“新基建”不僅點亮了中（zhōng）國經濟的未來，也（yě）為企業“十四五”加快（kuài）數（shù）字化轉型送上了“及時（shí）雨”。近年來（lái），越來越多的傳統企業認識到為了盡快擺（bǎi）脫“產（chǎn）能過剩”的泥沼，寄（jì）希望於利用數字化轉型實現產業的（de）轉（zhuǎn）型升級並探索出新的創新發展之路。但是，要啟動數字化轉型從數字技（jì）術應用角度（dù）看，既要對龐（páng）大而（ér）複雜的信息化基礎升級換代、又需要大量采用新型的數字技術，存在技術、投資（zī）、目標、路徑、甚至信心的（de）巨（jù）大代價。在不少企業陷入“不轉型等死、亂轉型找死”的艱（jiān）難境地，也有一些企業處（chù）於“不敢轉（zhuǎn）、不會（huì）轉、轉不（bú）動”的猶豫不決（jué）狀態。在這關鍵時刻，國家“新基（jī）建”戰略措施的出台，無疑提振了全社會的信心，也激發（fā）了企業（yè）加（jiā）快創新發展（zhǎn）的活力。
在“新基建”涉及的7大領域（yù）中，工業（yè）互聯網（wǎng）、5G、人工智能（néng）、大數據中心（xīn）更具有（yǒu）鮮明的時代特（tè）征，人們進（jìn）一步將其歸納到“數字（zì）基建”範疇（chóu）。這些數字（zì）基建的技術和建設都於當前企業（yè）最為關注的數字化轉型密切相關。在此，基於筆者多年從事企業管理和（hé）信息（xī）化工作的經驗，針對數字化轉型對企業具有什麽（me）重要的意義，新基建對數字化轉型會帶（dài）來哪些利好（hǎo）因素，如何處理好（hǎo）數字化轉型與“十四（sì）五”規劃的關係
（一）數字化轉型是“十四（sì）”五企業最重要的轉型（xíng）
數字化轉型作為基於以雲計算、大數據、物聯（lián）網、人工（gōng）智能等新一代數字技術泛化應用，從內部看，數（shù）字化將打通企業從設計研發到產品銷售和服務各環節的數據建模、集成和、分析；從外部來看，數字化實現全產業鏈、全供應鏈（liàn）和全價值鏈（liàn）的數據流動（dòng）、協同和（hé）共享，對企業傳統的生（shēng）產方（fāng）式、運營方（fāng）式和商業模式產生（shēng）重大（dà）影響、甚至（zhì）“重構”。一方麵，數字化（huà）轉型正在推動全（quán）球範圍內各行各業的轉（zhuǎn）型變革。國際（jì）谘詢機構研究（jiū）顯示，數字化對（duì）所有行業的影（yǐng）響都（dōu）有（yǒu）顯著增長。既有數字化實現價值的增長，也有數字化對產業鏈有顛（diān）覆式影（yǐng）響、更有數字化主（zhǔ）導價（jià）值鏈的變（biàn）化。另一方麵，將是現在和未來一段時期推動第（dì）四次工業革命最重（chóng）要的特征：提升新能力、重構新模式、打造新業（yè）態、創新新形態、發（fā）展（zhǎn）新經濟。
以國（guó）內鋼鐵工業為例，正（zhèng）在進行的（de）一場以“數字化、智（zhì）能化智化轉（zhuǎn）型“為特征的革命。所謂的數字化，主要是利用信息技術，實現（xiàn）鋼鐵企業業務數字化、數字業務化，深挖數據價值（zhí），促進數據賦能，是對既有的信息化成果的再提升和再整合；所謂智慧化，是指在（zài）鋼（gāng）鐵企業現有的自動化、信息化基礎（chǔ）上，通過雲計算、大數據、人工智能、物聯網等（děng）技術，實現生產和經（jīng）營的智能感知、深度學習，促（cù）進智慧決策、自主決策等。
寶武鋼（gāng）集團在傳統（tǒng）的信息化建設階段一直對國內（nèi）鋼鐵企（qǐ）業具有引領示範作用，近年在數（shù）智能化發展中也取得重大進展，已進入世界（jiè）鋼鐵企業的前列。2020年1月份，寶武鋼所屬的寶鋼股份上（shàng）海基地五個智慧製造項（xiàng）目獲評“燈塔工廠（chǎng）”最佳實踐案例（lì）。寶鋼的“燈塔工廠”範圍覆蓋了智（zhì）慧計劃、智慧生產（chǎn）、智慧設備管理、智慧質量管理（lǐ）和智慧物流五大模塊。具體包括了滿足了個性化定製需求的大數據熱軋自動生產計劃編製係統（tǒng），降低煉鋼成本的轉（zhuǎn）爐數（shù）字孿生係統與自（zì）動出鋼專家係（xì）統，實現設備狀態智（zhì）能診斷的數字化工廠平台與智能模型，代替傳統人工（gōng）經驗的AI表麵質量線檢測係（xì）統，以及實現實時追蹤、無人操作和自動計劃的智慧物流係統。世界經濟論壇評（píng）價道：“作為一家有著四十餘年曆史的企業，寶鋼股份很早就進行了數字化的探索，廣泛應用了AI、高級（jí）分（fèn）析技術，在數字時代裏依然保持著引領行業（yè）的競爭（zhēng）力”。寶鋼股（gǔ）份智慧製造（zào）：以營銷、采購、研發、製造等（děng）公司核心業務作為數字化、智能化轉型切入點，構建一個“全（quán）要素、全業務（wù）、全流程”的智能化動態運行係統，持續優化資源配（pèi）置效率，以自動化提高工作效率，以智能化、智慧（huì）化提高決策精準性，實現“作業自動化、管理智能化、決策智慧化“的精細化（huà）深度運營。經過多年努力，寶鋼（gāng）股份在（zài）智慧製造推進中起到（dào）示範（fàn）引領作用。
鞍鋼集（jí）團作為（wéi）國內鋼鐵企業“老大哥”代表正在通過數智化煥發青春。鞍鋼緊密圍繞企業新時期（qī）發展戰略，以兩化深度融合（hé）為目標，構建了企業數字化能力模（mó）型，繪製了未來鋼廠新藍圖。在（zài）“鞍鋼集（jí）團數字化能力藍圖（tú）”中（zhōng），包含了數字化平台架構能（néng）力、數據智能授權能力、業務自動化能力（lì）、敏捷生產（chǎn）能力、智（zhì）慧管（guǎn）理與服務能（néng）力、用戶洞（dòng）察（chá）能力、數字化戰略（luè）能力等七個方麵，橫向方麵貫（guàn）穿從企業研（yán）發設計、生產過程、經營管理到客戶服務全流程，縱向方麵貫通從平台建設、生產管理、業務管理（lǐ）到戰略管控全（quán）環節。 通過數字化能力建設，鋼鐵企業可基於（yú）“分布式、網絡化、平台化、簡流程”的特點與需（xū）求（qiú），建成CPS物理信息係統，實現物理實體（tǐ）與數字虛體之（zhī）間的有機融合；建（jiàn）成集“無（wú）人化工廠、平（píng）台化運營、協同化生態”於一體（tǐ）的扁平化架構體係，實現企業生產管理的（de）工序作業一鍵化、車間管理精細化、質量成（chéng）本可視化、製造管理集控化、現場操作無人化、人員安（ān）全無憂化、服務支持遠（yuǎn）程化、供需服務協同化（huà）。在（zài）近年製定的“智慧鞍鋼發展規（guī）劃”的規劃中，鞍鋼集團結合新時代“創新、協調（diào）、綠色、開放、共享”發展理念及鞍鋼（gāng）新時（shí）期發展戰略（luè），製定了智慧鞍鋼發展規劃，創（chuàng）新性提出了（le）集“四個要求、兩條路徑、兩種推動、兩個統一、兩個（gè）分級、三台架構、五級遞進”於一體（tǐ）的智慧鞍鋼（gāng）總體戰略，圍繞智慧管理、智能（néng）生產兩條路徑全麵推進（jìn）智能（néng）製造建設，計劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示範，打（dǎ）造17條關鍵生產工序智能製造試（shì）點（diǎn）示範；到2022年，建成（chéng）智慧鞍鋼支撐保障（zhàng）體係，探索建成工業互聯網平台及互（hù）聯網+服務平（píng）台；到2024年，實現智慧鞍鋼全麵推廣覆蓋，打造行業級鋼鐵（tiě）AI、礦業（yè）AI、礦鋼AI工業互聯網平台。
（二）新基建為企業推進數字化轉型帶來（lái）五大利好
“新基建”作為國家層麵的戰略舉措，延續了近年來推動的互（hù）聯網+、大數據、人工智能、區塊鏈等與實體經濟和製造（zào）業轉型升（shēng）級的一係列政策導向和戰（zhàn）略引（yǐn）領。無論各界對（duì）“新基建”的政策解讀，還是等對企業應對突發新冠（guàn）疫情後的“複工複產”要求，對下一步深入開（kāi）展數字化轉（zhuǎn）型都會（huì）帶來五大利好：一（yī）是有利於促進信息化基礎（chǔ）架構的升級換代；二是（shì）有利於企業決策者和管理者強化對數字化重（chóng）要性的認識；三是有利於落實高質量發展的宏偉（wěi）目標；四是有利於（yú）推動產業鏈協同創新；五是有利於助力全社會經濟（jì）結構的轉換。
一（yī）“新基建”有利於促進信息（xī）化基（jī）礎架構的升級換代（dài）。傳統信息化的任務是（shì）滿足（zú）企業管理應用（yòng）為（wéi）主，解決的是企（qǐ）業的流程、製度、效率等問題，而（ér）數字化轉型則是麵（miàn）向企業業務應用和變革的需要，解決的是（shì）模式、能力和價值等問題。信息化（huà）時代的（de）技術是基（jī）於IOE（服務器、數據（jù）庫和存儲設備），數字化時代的技術則是圍繞雲（yún）計算、大數據、移動（dòng）通信、人工智能（néng）的技術構（gòu）建全新的技術架構。雖然（rán），在轉換期間，谘詢和服務機構提供了“雙態（tài）模式”，即以傳（chuán）統技術架構滿足內部管理相對穩健（jiàn）的應（yīng）用要（yào）求（qiú）；以新的架構（gòu）滿足客戶服務和市場應對相對敏捷的應用需求（qiú）。“新基建”的發展（zhǎn），將會加速這種從穩態向敏太的（de）轉變，現在許多（duō）地方政府和（hé）企業都（dōu）在大力推進“上雲”戰略，私有（yǒu）雲、公有雲（yún）、混合雲逐漸成為企業信息（xī）化的“主旋律”。
二“新基建”有利於企業決（jué）策者和管理者強化（huà）對數字化重要性的認識。數字化轉型最大的挑戰是解決企業“動力”不足的問題，為什麽要數字化轉型、數字化（huà）轉型解決企業什麽問題，這些都應是企業決策者和管理者（zhě）的任務。成功的數字化轉型案例無不顯示出企業有效（xiào）解決（jué）了這些（xiē）問題。誰來促進這些（xiē）決策者、管理者的觀念轉變和（hé）意識提升，依靠企業信息化部門是不行的（de）。“新基建”是（shì）國家戰略，將（jiāng）會從各個層麵影響和（hé）衝擊（jī）企業的決策者（zhě）和管理者（zhě），這樣從“需求側”的變化，才能促使（shǐ）企業數（shù）字化轉型盡快進入發（fā）展的快車道。
三“新（xīn）基建”有利於落實高質量發（fā）展的宏偉（wěi）目（mù）標。改革開放40多年來，中國成為世界第二經濟體。中國企業也逐漸成長壯大，開辟世界戰場。目前，國家給央企下達的任務是（shì）盡快打造具（jù）有國際競爭能力的世界一流企業。企業要從過去單純追（zhuī）求規模的擴張向做優做強做大的全麵目標轉變，這就（jiù）是“高質量”發展的內涵。“新基建”的戰略（luè）完全與企業（yè）這樣的轉（zhuǎn）變相輔相（xiàng）成。
四（sì）“新基建”有利於推（tuī）動產業（yè）鏈協同創新。新冠（guàn）疫情的爆發，產（chǎn）業鏈的概念越來越火熱。實際上，隨（suí）著國內原來越多的（de）產業進入“過剩”的狀態，產業鏈的調整和重組就成為實體經濟重大的戰略性問題。央（yāng）企（qǐ）近年來進行大規模的兼並重組就是積極應對的措施（shī），已經有效緩解產業結構的矛盾（dùn）。國家出台的“供給側結構性（xìng）調整”戰略部署也是針對這（zhè）樣的問題。“新基建”的發展將會給產（chǎn）業鏈帶來兩大影響，一是加（jiā）快（kuài）傳統產業鏈的優化，對符合產業鏈需要的（de）進（jìn）行（háng）優勝劣汰（tài）；二是加快新產業鏈的構建，那些符合第四次工業革命和（hé）產業變革的企業、產業會更（gèng）加健康發展，“數字生態”將會逐漸成為主流，產（chǎn）業之間的協同、共享將（jiāng）會（huì）更加有序和高效。產業鏈（liàn）的（de）鞏固和提升不（bú）僅有利於從整體上提升中國實體經濟的韌性和競爭力，也會有效應對國外反華勢力惡意打壓中國企（qǐ）業和產業的最佳武器。
五“新基建”有利於助力全（quán）社會經濟結構的轉換。世界已經進入“數字經濟”時代，2016年中國舉辦的杭州（zhōu）G20峰會正式提出數字經濟是中國經濟（jì）的發展目（mù）標。目前（qián），世界主要發達國家紛紛製（zhì）定數據經濟發展戰略，都企圖在數字經（jīng）濟中搶占新的製高點。中國發展“數字（zì）經濟”具有許多優（yōu）勢，既有強大的實體經濟、領先世界的消費互聯網、後（hòu）發優勢的技（jì）術基礎等，也有一些基礎薄弱、創新能力弱等劣勢。“新基建”的出台，打破了（le）在“數（shù）字化轉型”的革命（mìng）中一個根本問題——是企業各自突圍、還是全社會整體聯動；是企（qǐ）業個體行為、還（hái）是國家整體戰略。從（cóng）這個意義上來（lái）說，“新基建”給企業以（yǐ）信心、動力（lì）和活力。而企業才是構建國家“數字經濟”整體的基礎。
（三）正確處理好數字化轉（zhuǎn）型與“十四五”規劃的關係
今年是“十三五”收關之年，也是“十四五”規劃製定（dìng）的起點，曆史又到了（le）一個關鍵節（jiē）點。年初，國資委已經部署中央企業一方麵（miàn）要總結“十三五”規（guī）劃的執（zhí）行情況（kuàng），同時也全麵啟動了“十四五”規劃編製。戰（zhàn）略規劃一直是企業謀劃未來發展目標、任務、舉措等（děng）宏偉藍圖的（de）重要依據，但是如何製定一個具有科學性、前瞻性、可（kě）行性（xìng）的規劃是當前所有央企的一項重要任務。在（zài）接觸一些企業發展規劃或者信息化規劃，都回避不了（le）“數字（zì）化轉（zhuǎn）型”的問題。盡管國家層麵、谘詢公（gōng）司層麵、互（hù）聯網頭部（bù）企業層麵和（hé）一些領先的數字化轉型取得重大（dà）進展的企業層麵（miàn），都對“數字化轉型”的價值、意義有深（shēn）刻的認知，但是相當一部分企業對 何為數字化轉型、數字化轉型與企業發展戰略什麽關係、數字化轉型目標是什麽、如何確定合理有效的數字化（huà）轉（zhuǎn）型方法與路（lù）徑等問題依然存在各種觀念上、認識上和方法上（shàng）的疑問和差異。
在諸多（duō）問題上，為了（le）有效推動數字化轉型在“十四五”期間在最大範圍的企業間得到落實，正確處理好數字（zì）化（huà）轉型與企業總體規劃（huá）、信息化規劃三者（zhě）關係（xì）十分重要，因（yīn）為這是體現能否從頂層設計到重點任務、實（shí）現路徑三者的（de）有機聯係。
從企業規劃角度看，是“頂層設計”的角色，應起到（dào）謀（móu）劃新發展模式（shì），實現新舊動能轉換的作用（yòng），對數字化轉型既要提出任務和目標要求，又要從數字化轉型的規劃獲得（dé）具體而明確的落實方案和路徑；對信息化建設（shè）則提出整體的信息技術改（gǎi）進和完善的要求。
從數字化轉型規劃角（jiǎo）度看，是（shì）明確企業“十四五”新型目標和任務的角色，肩負著重（chóng）構業務模式和商業模式的使命，對企業總體規劃既（jì）要服從和服務整體要求，又要明確數（shù）字化轉型的特殊新和前瞻性；對信息化規劃則既要提出（chū）傳統任務中（zhōng）尚未（wèi）完成的繼續進行優化（huà）和完善的（de）“補課”要求，又要針對數字技術應用新特點提出全新的升級、換代和創新的部署要求。
從信息化規劃角度（dù）看（kàn），將是企業總體規劃和數字化轉型規劃兩者的服務和支撐作用，但是，是在數（shù）字化轉型角度看，肩負著雙重使命，一方麵要要服務和和支撐企業數字（zì）化轉型，積極參與業（yè）務（wù）革命和融合發展；另一方麵又要進行自我（wǒ）革命，即加速推進自身的數字（zì）化轉型（xíng）。
上述三（sān）者的關係中，企業整體規劃具有（yǒu）成熟的模式、架（jià）構和理（lǐ）論。但數字化（huà）轉型的規劃和（hé）信（xìn）息化規劃的編製方法、框架和理論則麵臨巨大的挑（tiāo）戰。關於（yú）數（shù）字化（huà）轉（zhuǎn）型，由於是一場全新的革命，目前（qián）管谘詢界和企業都沒有統一的認識和標準的模式，絕大多數企（qǐ）業尚不能駕馭其核心（xīn）價值和（hé）推進方法，從（cóng）國內成功的案例看，華為的數字化轉型經驗最具有推（tuī）廣價值，其總結提（tí）煉的“五個轉變”，即（jí）轉意識、轉組織、轉文化、轉（zhuǎn）方法、轉模式具有較強的借鑒（jiàn）意義。信息化規（guī）劃也是因為技術發生本質的變化，從傳統的IOE（服務器、數據庫和存儲設備）到新的雲計算、大數據、物聯網和人工智能等新技術，企業對信息技術的基礎架構的（de）需要和啊喲球都發（fā）生重大的變化，信息化從過去（qù）的“使能者”已經轉變為“賦能（néng）者”，信息化的任務和使命也發生巨大變化，既要承擔“數字化、網絡化、智能化”艱巨的技術（shù）實現，又要承載企業對平台化、協同化、共享化融合創新發展的新要求。
“新基建”如能在全社會加（jiā）速推進，對企（qǐ）業處理好這三者的關係將有重大的（de）升級換擋作用（yòng）。
