雲南冶金集團股份有限公司
發（fā）布者:世紀縱（zòng）橫管理谘詢公司瀏（liú）覽次數:1618
項（xiàng）目背景：
客戶（hù）是以鋁、鉛（qiān）鋅、錳、鈦、矽五大產（chǎn）業為主，集采選冶、加（jiā）工、勘探、科研（yán）、設（shè）計、工程施工（gōng）、內外貿以及冶金高等教育為一體（tǐ）的國家重點企業。集團擁有成員（yuán）單位34個（gè），職工2多萬人。新形勢下,市場競爭加劇，對客戶提出了新的管理要求，為提升整個企業的管理水平，增強企業核心競爭力，新的領導（dǎo）班子認識到了實施全麵預算管理，優化配置企業資源，提升企業管理水平的重要性。
主要問題：
由於種種原因，該礦產集團的（de）全麵預算（suàn）管理及其相關職能基本上是缺失的，缺失全麵預算管（guǎn）理和預算管理，目前的（de）計劃管理仍（réng）然是粗（cū）放式的，以往公司各部門缺少獨立的預（yù）算管理崗位，而且散落在各個部門的與計劃相關的職能，如計劃編製、計劃協調等，也沒有得到有效地發揮。業（yè）務流程存在審核缺失、隨意性（xìng）明顯的問題;以及缺少完整（zhěng）、合理的全麵預（yù）算（suàn）管理（lǐ）製（zhì）度，且現有的相關製度沒有得到有效地貫徹（chè）。由於組織職責的相對無（wú）序、計劃製訂（dìng）沒有到達底層，同時，績效管理指標體係（xì）的問題，最終導致公司整體經營結果責（zé）任不清楚。
解決方案：
世紀縱（zòng）橫對企業的（de）發展戰略、組織結構，全麵預算管理現狀等進行了深入全麵的分析和診斷之後，提出了從三個方麵構建企業全麵預算管理體（tǐ）係的建議：
1、設計高效、有力、清晰、係（xì）統的全麵預算管理組織體係：全麵預算管理組織是全麵預算管（guǎn）理機製運（yùn）行的基礎（chǔ），世紀縱（zòng）橫為客戶設計了由全麵預算管理委員會、全麵預算專職部門、全麵預（yù）算執行（háng）部門三個（gè）層次來組成的全（quán）麵預算管理（lǐ）組織體（tǐ）係，他們由不同層麵的參（cān）與者組成，發揮著不同職（zhí）責，使整個體（tǐ）係正常運轉。
2、全麵預算管理製度、企（qǐ）業配套的管理製度和績效管理製度組成的全（quán）麵預算管理製度體係，製（zhì）度（dù）的（de）設計不僅是全（quán）麵預（yù）算管理製度的（de）建（jiàn）立，還包括配套的績效（xiào）考核管理製度和企業管理（lǐ）製度的建立、健全。
3、完善全麵預算管（guǎn）理信（xìn）息（xī）統計體係，確保客戶全麵預算（suàn）管理（lǐ）體係運行中及時、準確的監控，完整（zhěng）的全麵預算管理信息統計係統（tǒng）包括明（míng）確的權（quán）責界限、內容要求和報告關係。
項目（mù）成果：
項目組最終提出了（le）《全麵預（yù）算管理（lǐ）製度》、《績效考核（hé）體係設計報告》、《計劃管理與2005年預算（suàn）編製》、《全麵預算編製手冊》、《組織結構調整建（jiàn）議報告（gào）》等報告並參與具體落地實施和（hé）培訓服務，有效的改善（shàn）了現有預算管理體係存在的問題，增加了企業的競爭力。
客（kè）戶評價：
貴公司谘詢顧問在工（gōng）作中（zhōng）態度認真（zhēn），盡職盡責，善於結（jié）合我們的具體情況提出切實可行（háng）的解決方案，表現了出色的專業水準和良好的敬業精神。本次項（xiàng）目的成功完成是91香蕉视频官网公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基（jī）礎上取得的，我相信谘詢方案的實施會對公司今後的（de）發展產生深遠影響。
