某房地產公司財務管（guǎn）理谘詢案例
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項目背景：
客戶是某國有獨資大型煤炭企業（yè）集（jí）團和（hé）某建（jiàn）築安裝有限責任（rèn）公司投資組建的房地產開發有限責任公（gōng）司，集團下設5家子公司，員工2000多人。主要經營（yíng）範圍（wéi）：房地產（chǎn）開發;商品房銷售;五金交電、建（jiàn）築材料、化工（gōng）產品、裝飾材（cái）料、木材、機械電器設備;技術開（kāi）發、轉讓、服務;房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設備（bèi）等。
主要問題：
準集團化財務集中管理的雛形已經建立，但管理關係尚未理順;各（gè）企業財務人員按相關法規進行會（huì）計核算，實現了會計信息的外部合法性;為企業（yè）經營決策和管（guǎn）理控製（zhì）的內部財（cái）務分析職能相對（duì）薄弱和滯後;企業內部控製體係不健全（quán），財務控製手段單一。
解決方案：
91香蕉视频官网（héng）針對企業財（cái）務係統存在的問（wèn）題和客戶的谘詢需求，認為企業財務係統的完善總體框架要從以下三個方麵展開工作：
建立扁平化的財務組織架構：將各子公司執（zhí）行（háng）財務政（zhèng）策和製度的職能（néng）上移（yí）到集團財務管（guǎn）理中心，實現財務（wù）組織架構的扁平化。
完善財務核算係統：構建集團化核（hé）算會計體係，以各法人實體的資產為紐帶，建立集團（tuán）核算會（huì）計體係，澄清集團與各法（fǎ）人間的資產關係。
構建集團管理會計體係：沿增值（zhí）鏈和業務鏈的責任主體，建立集團管理會計（jì）體係，實現集（jí）團的預算（suàn）管理（lǐ）。
項目成果：
最後形（xíng）成《企業財務管理現（xiàn）狀診斷報告》、《財務、監審係統（tǒng）部門設置和職責》、《企業內部會計製度與控製規範使用手冊》等多（duō）項研（yán）究報告，對企業的財務管理體係的完善起到了實質性的推動作用，並在變革之後取得了（le）比較理想的效果，適應了企業的整體發（fā）展戰略規（guī）劃。
客戶評價：
世紀縱（zòng）橫（héng）運用科學專業的（de）谘詢方法，對（duì）我們的戰略體係（xì）和管理係統進行了恰如（rú）其分的診斷（duàn），並對現存主要問題給與指出，意見非常中肯（kěn），使我們很受啟發。在後續（xù）的工作中，我們（men）希（xī）望繼續得（dé）到91香蕉视频官网的支持。
