某著名服裝企業人力資源體係設計案例
發布者:世紀縱（zòng）橫管理谘詢公司（sī）瀏覽次數:1618
項目背（bèi）景：
客戶是以品牌（pái）服（fú）裝、地產開發、股權投資三大產業為主體，多元並進的大型跨國集團公司，旗下的服（fú）裝公司為上（shàng）市（shì）公司。集團旗（qí）下的服裝公司在全國擁有100餘家分公（gōng）司，300多（duō）家自營專賣店，共2000多個商業網點，擁有襯衫、西（xī）服、西褲、茄（qié）克、領帶等五個中國名牌產品，主（zhǔ）打產品西（xī）服國內市場占有率前三。
主要問題：
人力資源配置方式落後，人力（lì）資源效率總體偏低;人力（lì）資源管控缺乏係統設計，各級責任主體（tǐ）無法實現有序協（xié）同，集團化運作難（nán）以實現;戰略性人力資源管理體係（xì）發展不均衡，機製缺乏係統整（zhěng）合（hé）與創新（xīn）。企業經營戰略目標與員工個人目標之間的關係不明確，需要重建公司的人力資（zī）源規劃體係。
解決方案：
1.在前期調研的基（jī）礎之上，由谘詢師與客戶對接組成員（yuán）一起，根據客戶集團（tuán）的戰略規劃、組織特點和麵臨的主要人（rén）力資源需求問題（tí），研究並共同製定客戶集（jí）團人力資源需求預測（cè）模型。客戶對接組成員在谘（zī）詢師的指導下進（jìn）行具體方案的製訂和實施，為客戶集團的人力資源開發與利用提供前瞻性的依據。
2.提（tí）出了集團未來人力（lì）資源供給與需求分析與預（yù）測的工具與方法，為集團的人力資源數量、結構、層次以及人力資（zī）源的優化提出係統的與（yǔ）可操作的對策方案。
3.在組織結構和管（guǎn）理（lǐ）模式清晰（xī）的條件下，搭建和完善集團的人力資源體係，進行全麵的崗位工作分析和描述，詳細的編製了基準崗位的崗位說明書;結合崗位評價結果，全麵構建了能有效激勵員工的薪酬體係，完善了績效考核體（tǐ）係。
4.基於人力資源現狀和集團未來對人力（lì）資源（yuán）的需求，提出了（le）為（wéi）集團開發現有人力資源和為員（yuán）工提供多種（zhǒng）職業生涯道路的員工職業生涯（yá）管理解決方案。
項目（mù）成果：
做出《集團人力資源管理診斷報告》、《集（jí）團人（rén）力資源數據庫基（jī）本（běn）表（biǎo）》、《集團（tuán）人力資源規劃需求預測研究報告》、《人力資源管理體係設計（jì）方（fāng）案（àn）》、《集團職（zhí）業生涯（yá）管理體係設計方（fāng）案》、《集團職業生涯管理手（shǒu）冊》、《集團職稱評審製度》、《集團內（nèi）部選拔與晉升製度（dù）》等（děng）報告，目前已經在實施中得（dé）到了客戶的積極評價。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團隊完成了集團管控、組織結構調整、人力資源體係構建，使集團管理更加規範，有效的防範了經營風險，有力促進了集團發展（zhǎn）。我們很樂意與你們結成（chéng）長期合作關係。
