某大型化妝品公司（sī）人力資源谘詢案例
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項目背景：
客戶是國際某知名品牌與北京某化妝品有（yǒu）限（xiàn）公司合資的大型（xíng）企業，其化妝（zhuāng）品的銷售收入（rù）以每年38%的速度飛速（sù）增長。目前（qián）擁有員工3000多人，分布於全國49個城市和地區。公司強大的品牌優勢和渠道，以及強（qiáng）有力的生產管理能力，使得公司發展前景可觀。但是相對（duì）於該公司品牌形象而言，人員的素質一般，甚至不相匹配。由於日（rì）本傳統（tǒng）的管理體係和方法（fǎ）無法解決員工的績效考核和績效評價的問題，員工的工（gōng）作業績無法（fǎ）正（zhèng）確科學的評價（jià），導致每個月的考核評價成為一件頭痛（tòng）的事。同時隨著各地辦事（shì）處的發展，公司總部覺得對各地辦事處的控製能力在下降。
主要問題：
公司目前的（de）激勵機製不符合業務和管理的要求（qiú），傳統的年（nián）功序列（liè）製導致公（gōng）司的員工感（gǎn）到工作動力不足，員工隻要不犯大錯，就可以隨著工齡（líng）的增長不斷增加收入，收入的分（fèn）配與績效無關，激勵（lì）作用根本無法體現（xiàn）。
解決方案：
首先需要理清每個崗位的崗（gǎng）位職責，通過崗位說明書（shū）加（jiā）以體現。根（gēn）據客戶需求和客戶企業（yè）自身的特點，建立切實可（kě）行的績效考核體係。同時，在建立績（jì）效考核體係的基礎上，對客戶的薪酬體係（xì）提出建議，讓客戶對91香蕉视频官网的方（fāng）案有一個係統的觀點，使得考核的結果應用（yòng）能夠真正得以體（tǐ）現，從而充分發揮考核的激勵作用，以調動員工的工作動力和積極性。
項目成果（guǒ）：
項目的推進過程（chéng）中，91香蕉视频官网給客戶帶來的最大價（jià）值體現在，為客戶提供了一個在中國（guó）很多企業都試驗成功的人力資源體係，並充分考慮到客戶的（de）行業特點和企（qǐ）業自身特點，客戶認為受益匪（fěi）淺（qiǎn）。和客戶在項目後期保持著密切的聯係，不斷進行跟蹤服務，給予支持和輔導（dǎo），建立了長期的合作關係。
客戶評（píng）價：
世（shì）紀縱橫幾位專家在（zài）與我公司合作過程（chéng）中，服務意識和（hé）態度都很好，能積極主動推進項目進（jìn）度，並在此基礎上製定出了具有較強針對性的策劃方案，對我公司（sī）的戰略發展具有積（jī）極的指導作用。
