某建（jiàn）築設計院企業（yè）文（wén）化谘詢案例
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項目背景：
客戶（hù）是某省以（yǐ）市政公用行（háng）業及建築行業為主（zhǔ）的（de）綜（zōng）合性設計研究院，全院專業技術（shù）人員200多人，其中高級專業（yè）人員82人，客戶（hù）主要（yào）承擔涉及市政道（dào）路橋梁工程、給水排水工程、燃氣熱力（lì）工程、環境衛生工程、建（jiàn）築（zhù）工程的（de）規劃、設計（jì）、研究和谘詢工作。業（yè）務（wù）範圍（wéi）已遍布全省和鄰近省市，具有良好的聲譽。
主要問題（tí）：
1、沒有進行過係統的企業文化建設，還沒有形成一套員工廣泛認同的、統一的企業文化，員工對企業文（wén）化的（de）認識（shí）比較紊亂。
2、員工的歸屬（shǔ）感整體較差，對企業文化的締造造成一定的困（kùn）難
3、公（gōng）司存在（zài）比較嚴重的越級指揮和跨級匯報現象、高層的管（guǎn）理（lǐ）風格和管理（lǐ）方式需要很（hěn）大程度地提高。
4、公（gōng）司的整體工作氛圍不佳（jiā），人際關係複雜
5、內部溝通不足，缺乏反饋機製（zhì），管理人員和員工的（de）融洽度需要提高
解決方案：
1、以新的管（guǎn）理方式推動企業（yè）發展;以健全（quán）內部組織結構的方式加強（qiáng）內部（bù）治理;以實（shí）在的企業文化部促進企業經營管理思想的提升。
2、從整體上對（duì）病態文化基因（yīn）予以揚棄，建設健康的（de）能長時間促進企業經營業績增長的更高層級的企業文化。
3、重新設定企業文化（huà）結構，構建新的核心層次，徹底改變緩慢的企業（yè）文化傳播與擴散形（xíng）式，減少企業文化生產（chǎn）的程序，明顯（xiǎn）縮短其形成與滲透的過程和時間。
4、從群眾中（zhōng）來，到群眾中去，以輻射的對象為工作中心（xīn）。
5、建立溝通渠道，提高傳播效（xiào）率，加大文化輻射力度。
6、保（bǎo）障文化傳播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻力。
項目成果（guǒ）：
項目組最後提交了《企業文（wén）化診斷與（yǔ）總體規劃報告》、《企業文（wén）化理念體係深度闡釋》、《企業（yè）文化手冊》、《員（yuán）工行為規範手冊》《企業文化的實施推（tuī）廣方案》等企業文化塑造方案和建（jiàn）實（shí）施議，客戶按照本次谘詢提出的各項（xiàng）企業文化改革建議進行（háng）了改革，有（yǒu）效（xiào）的提高了企業凝聚力並得到了客戶積極的評價。
客戶評價：
有高度、有創見，在深（shēn）厚的（de）理論體係（xì）支持下（xià）思路非常清晰、嚴謹（jǐn），特（tè）別是對我（wǒ）們企業核心價值的提煉及對（duì）企業文化塑造的戰略規劃，非常適合我們企業的形象。
