某（mǒu）世界500強能源國企（qǐ）人（rén）力資源谘詢（xún）案例
發（fā）布者:91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢（xún）公（gōng）司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是（shì）一家致力（lì）於石油、天然氣的（de）勘探、開采和貿易、石油產品的煉（liàn）製（zhì）與銷售及化工產品（pǐn）的生產與銷售的上下遊（yóu）一體（tǐ）化的能源（yuán）、化工公（gōng）司。公司自上市（shì）以來，經營規模不斷擴大，資產質量不斷提高，盈利（lì）能力不斷增強（qiáng）。客戶旗下的天然氣公司成立於2007年，是一家負（fù）責天然氣工程建設、運營、天（tiān）然氣銷（xiāo）售的（de）專（zhuān）業公司，是獨立核算的經濟實（shí）體和利潤中心。客戶總（zǒng）部邀請91香蕉视频官网為天然氣分公司的打（dǎ）造包括人力資源管（guǎn）理體係在內的戰略績效管理體係，力求打造國際一流油公（gōng）司人力資源管（guǎn）理（lǐ）模式。
主要問題：
1.集團管控和（hé）集分權模（mó）式不完善，集團總部缺乏對子公（gōng）司的有效監管，集團（tuán）與子公司（sī）功（gōng）能定位和職責界定（dìng）不（bú）清。
2.集團組織架構與既定的發展戰略不匹配（pèi），同一業務鏈拆分為四大子（zǐ）公司後橫向協作矛盾重重，嚴重影響了麵對市場快速響應能力。部門及（jí）崗位設置不合理，職責不清晰（xī），許多重要管理職能不健全。
3.集團缺乏（fá）統一完善的（de）人（rén）力資源體係（xì），人力資（zī）源規劃、工作分析、薪酬、績效、培訓（xùn）開發及職（zhí）業（yè）生涯等模（mó）塊亟待完善。
解決方案：
1.管（guǎn）控模式的確立：91香蕉视频官网首先對（duì）天然氣公司的內部管理進行了（le）診斷，以戰略為導（dǎo）向，使各個業務單元能夠體現公司的戰略思想，建立了一整套戰略性管理體係，設（shè）計了集團管控模式，明確了集（jí）團總部與各（gè）子公司、業部的功能（néng）定位和職責劃（huá）分。
2.人力資源體係（xì）完善：
(1)對公司中高層（céng）進行了全麵的有關管理現狀的訪談，結合公（gōng）司未來的發展（zhǎn）戰略，提出了相應的（de）組織結構（gòu）整合方案，重新界定了各部（bù）門設置及職責。
(2)在組織結構和管理模式清晰的條件下，搭建（jiàn）和完善集團（tuán）的人力資源體（tǐ）係，進行全麵的崗位工作分析和描述，詳細的編（biān）製
項目成果：
通過企業戰略績效體係的建設，該天然氣分公司將建立起係統、有（yǒu）序、簡潔的以適應企業（yè）發展戰略為目標的企業（yè）人（rén）力資（zī）源管理體係。形成了一係列具有很強操作性的匯報成果，並已經在實施中初見成效（xiào），成果包括：《集團管（guǎn）理診斷報告》、《集團管控模式與集分權方案》、《集團組織結構與部門職責》、《人力資源管理體係設計方案》、《崗位說明書》、《集團薪酬體係（xì）設計方案》等。
客戶評價（jià）：
91香蕉视频官网和我們合（hé）作對全國12萬員工進行了滿意度調研，這（zhè）可能開（kāi）創了全集團、甚至是全國的調研之最。最可貴的他們對中國特定曆史所造成的國（guó）有企業人力資源管理困境有著深刻的理解。通過（guò）他（tā）們的診斷和建議，我們明確了未來的人力資源體係的改善方向。我們將與（yǔ）世（shì）紀縱橫保持長（zhǎng）期的合（hé）作關係。
