某電建集團（tuán）戰略谘詢、人力（lì）資（zī）源谘詢案例
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項目背景：
某電（diàn）力建設（shè）第一工程公司是具有（yǒu）國（guó）家電力工程施工總承包一級資質的電力建設大型企業。公司現有職工4000多人。公司以各類火電廠整體建築安裝、核電常規島輔助生產建築和設備安裝為主，兼營各（gè）類工業和民用建設項目的建築安裝。該企業屬於（yú）電力係統的輔業——火（huǒ）電建築業，受電力係統的影響，體製較僵化，但普遍人員素質較高，高管（guǎn）以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例（lì）較大，對谘詢工作要（yào）求較（jiào）細。
主要問題：
1.在戰（zhàn）略方麵（miàn），企業的主業地域性強，主要局（jú）限於本省。而且業務經（jīng）營隨政策變化較大。企（qǐ）業需要解決競爭戰略問題以（yǐ）及（jí）滾動增長問題，重點在於二、三層麵業務的選（xuǎn）擇以及戰略管理（lǐ）問題。
2.在組（zǔ）織管（guǎn）理方麵，主（zhǔ）要是（shì）如何（hé）轉變項目管理模式問題;如何落實項目經理責任（rèn）製和確定（dìng）項目成（chéng）本中（zhōng）心的問（wèn）題，從（cóng）而適（shì）應大型項目、綜合型項目的管理需求。
3.在人力資源管理方麵，企業缺乏激勵機製和績效管理體係。電力行業長期以來邊設計邊施工，缺乏數據積累，沒有實施標後預算體係等管理問題帶來在績效管理體係、薪酬體係建設方麵一係列的難點。而考核體係的缺失又直接導致薪酬結構不合理，員工對薪酬滿意度低（dī），薪酬缺乏激勵等問題（tí）。
4.在母子公司管理和改製方麵，企業需要解決人員長期激勵的問（wèn）題，為將來的主輔分離做好準備（bèi）。
解決方案：
1.戰（zhàn）略：91香蕉视频官网不光提出企業如何在電力建設主業如何競爭的戰略方案，同時，為企業製定了二、三層麵的業務選（xuǎn）擇，確保企業（yè）具（jù）有長期增（zēng）長的動力來源。此（cǐ）外，91香蕉视频官网（héng）提供戰略管理、投資管理的係統解決辦法。
2.組織（zhī）管理（lǐ）：91香蕉视频官网（héng）建（jiàn）議企業（yè）合（hé）並專業公司，取消切塊分包的模式（shì），確定項目的成本中心（xīn）地位（wèi），明確項目（mù）經理（lǐ）責任製，並配合資（zī）源短缺、多項目的施工的角度成立公司計劃管理部。
3.人力資源方麵：世（shì）紀縱橫針（zhēn）對企業具體情況（kuàng），建立（lì）了公司層麵的（de）考核體係，以及項目層麵的項目考核（hé）體係，並以此為基礎重（chóng）新規劃設計了激勵性薪酬體係。
項目成果：
最後提出的成果（guǒ）報告有《公司戰略和業務發展規劃報告》、《組織結構與管理體係設計方案》、《薪酬體係設計方案（àn）》、《公司激勵操作方案（àn）配套的薪酬、考核體係改革方案》等，並進行了薪酬管理培訓和（hé）業（yè）績考核操作與KPI應用培訓，該企（qǐ）業對競爭和市場戰略有了清晰的定位，已全麵展開了人力資（zī）源管理體係的優（yōu）化與整合工作，並在組織結構優化等（děng）方麵取得了較為明顯的效果，其它的各（gè）項工（gōng）作（zuò）也處在逐步改善之中。
客戶評價：
91香蕉视频官网運用科學（xué）專業的谘詢方法，對（duì）我們的戰略體係和管理係統進行了恰如其分的（de）診斷，並對現存主要問題給與指出，意見非常中肯，使（shǐ）我們很受啟發。在後續的（de）工作中，我們希（xī）望繼續得到世紀縱（zòng）橫的支持。公司目前（qián）不論從戰略實施，管理製度還是人才考核方麵都有了指南（nán），希望（wàng）91香蕉视频官网公司今後能與我們（men）繼續保持合作。
