某儀表製造企業組織結（jié）構和人力資源（yuán）谘詢（xún）案例
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項目背（bèi）景：
客戶是某（mǒu）省大型綜合集團旗下致力於（yú）公共計量儀表及係統（tǒng）集成產業的（de）核心業務公司。目前發展成水、電、燃氣等公共計量儀表及係統研究開發、生產和銷售為一體（tǐ）的全球化企業集團，公司年生產能力達3000多萬台。在多個地區和國家建（jiàn）立了製造工廠，形成了覆蓋（gài）國內多個省市（shì）和多個國家和地區的營銷網絡。已成為中國最具綜合競爭（zhēng）力的公共計量儀表及係統供應商之一。
主要問題：
客戶（hù）是典型的“能人治理”型公（gōng）司，主（zhǔ）要領導人依靠其卓越的領導能力和（hé）業務能力（lì），使公司獲得了快速（sù）發展。領導團隊在（zài）一個非常有個性的文化環境中，形成（chéng）了一種人治而表麵高效的管理機製，由此掩蓋了（le）管理機製不健全，管理基礎較為薄弱等問（wèn）題（tí）;
隨著企業迅速發展，從（cóng）內部、,外（wài）部，從客觀、主觀上都要求提高企業效率和（hé）發展（zhǎn）速度。尤（yóu）其是企業最重要的資源----人力資源方麵的問題，使得（dé）客戶較為和諧的經營局麵中潛藏的矛盾被激化——出現管理瓶頸對戰略形（xíng）成（chéng）不了有效的支持，並有可（kě）能製約業務發展的（de）動態矛盾;
由於公司治理結構問題和主要股東之間的理念差異，公（gōng）司形成了一（yī）道明（míng）顯的分水嶺——以董事長分管（guǎn）的生產、基建係統和執行總裁（cái）分管的銷售、行（háng）政係統兩大“陣營”。在這兩大“陣營”中，一些職能部門（mén）和輔助部門重複設置，造成機構臃腫，人員龐雜，職責（zé）分工不明確（què），流程不清晰（xī），並且管理成本和內耗嚴重。
解決方案（àn）：
1.完善治理（lǐ）結構。通過（guò）貫徹所有權與經營權分開的原（yuán）則，把股東放到董事會去，在擁有一個過硬（yìng）的製度平台的基礎上，主要是通（tōng）過與總經理之間的契約關係，還有監事會的監督與審計來規範和促進公司發展，保（bǎo）障股東利益最大化。
2.重新設計組織架構。按照簡化，高速，各司其職（zhí），權利製衡，互（hù）相協作的原則，打破現有的雙中心局麵。在科學定崗定編（biān）的基礎上，編寫各個部門（mén）和崗位的工作職能，崗位說明書，為高中層崗位和核心崗（gǎng）位設計出（chū）其績效合同。
3.完（wán）善製度平台。企業高速（sù）發展的障礙之（zhī）一（yī）就是製度平台的完善，91香蕉视频官网提出（chū）了一套完善的製度來約束和使（shǐ）用職業經理人，通過製度來授權和完善監督。也是完善治（zhì）理結構的必須。
4.完善（shàn）人力資源管理係統。編（biān）寫相關的薪（xīn）酬、績效、培訓、招（zhāo）聘等方麵的人力資源管理製度，提出企（qǐ）業進行人力資源管理（lǐ）製度體係建（jiàn）設的相關建設，進行崗位價值評估，並在此基礎（chǔ）上，結合外部薪酬數據，設計企業的薪酬管理體（tǐ）係和（hé）績效考核體係。
項目成果：
方案的實（shí）施給該公司帶來了良好的經濟（jì）效益，調整（zhěng）後的組織構架更加精練、有效，僅僅管理（lǐ）費用的節省，實施當年就帶來（lái）了500萬元的直接經濟效益。
客戶評價：
正如一位高層領導所言“世紀縱（zòng）橫所提出的管理建議對我們的架構改革提供了很大的幫助，麵對我（wǒ）們公司（sī）的複雜局麵，你們能在短時間內（nèi）提出如（rú）此具有針對性和（hé）操作性的可行報告，讓我們既意外又感激，我們（men）非常感謝貴公司項目期間的辛勤付（fù）出!”
