某電信設備製造企業人力資源谘（zī）詢案例（lì）
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項目背景：
客戶是著名電信設（shè）備製造（zào）企業，下設（shè）各通信分公司，多家控股子公司和研發中（zhōng）心（xīn）。該公司屬於國內具有自主知（zhī）識產權的信（xìn）息產業（yè）高科技骨幹企業在"全（quán）國電子信（xìn）息百強企（qǐ）業"中排名前20位。公司（sī）由事業（yè）單（dān）位向以市場為導向的（de）公司轉型，由注重行政（zhèng）管理轉而注重業務管理，到市場化運作，對管理機製和觀念都產生了較大的衝（chōng）擊。因此，如何順利轉型，如何盡（jìn）快適應環境的變化，對現有（yǒu）人員，特別是管理人員提出（chū）了更高的要求和希望，該公司希望通過人（rén）力（lì）資源（yuán）項（xiàng）目的引入來改變人們的觀念和習慣，提高效率（lǜ）和（hé）素質，在工作中能夠創造（zào）出好的業績。
主要問題：
1、雖然進行了調整組織結構、薪酬改革、末位淘汰等工（gōng）作（zuò），但隻是有了框架和概念（niàn），執行走了彎路。
2、在逐（zhú）步轉（zhuǎn）向以市場為中心、以客戶為導向的架構中，存在本位主義，目（mù）標責任不明確，開會（huì）相互指責，推責任，效率低。
3、在幹部隊伍建設中，公司的二、三級（jí）經理做的虛，管人多，做事少;
4、公司不缺理（lǐ）論型人員，而是缺少技術帶（dài）頭人，因此，必須引（yǐn）入技術帶頭人，建立市場化（huà）的薪酬待遇水平，才能適應競爭的需要（yào）。但公司（sī）現有環境難（nán）以吸引到人才（cái），沒有好的願（yuàn）景和機製，人（rén）才也很難留（liú）住;
5、員（yuán）工的行為不規範，隨意性大，領導想要的報表要了很久才能報上來，信息還不全。
6、公司人員綜合素質較低，心態與人際交流都存在問題，思想無法發揮，希望能通（tōng）過項目改進工作心態（tài）、與人交（jiāo）往等方麵，怎樣快樂的工（gōng）作，改變（biàn）壓抑的氣氛，倡導積極、樂觀的心態。
解決方案：
1、通過實施員工職業化管理（lǐ）,促進公司員工業務行為的規範（fàn）化和標準化,提高員工職業化水平,建（jiàn）設高績效、職業（yè）化的員工隊（duì）伍（wǔ）。
2、規範各級管理（lǐ）者的（de）管理行為，明確管理者應該做什麽及如何做，理清崗位職（zhí）責和目標,提高（gāo）效率。
3、開放多條職業發展通道,激勵員工,不斷挖掘員工潛力,促進員工自我提高,增強公司員工培訓的針對（duì）性（xìng）和（hé）有效性（xìng）。
4、建立（lì）並完善公司信息控製管理製度，建（jiàn）立工作（zuò）匯報關係和提高信息質量。
項目成果：
《人力資源管理診斷報告》、《戰略性人力（lì）資源管理提升（shēng）建議（yì）》、《部門職責清單》、《崗位說明書（shū）匯編》、《崗位（wèi）價值評（píng）估結果與薪級（jí）薪檔表》、《崗位序列劃分與內（nèi）部職稱通路設（shè）計（jì）》，以及相關人力資源管（guǎn）理製（zhì）度，幫助企業建立起規範化的人力資源體（tǐ）係（xì），並獲得客戶好評（píng）。
客戶評價：
91香蕉视频官网為客（kè）戶（hù）企業身定做了一套科學、有序、專（zhuān）業、可供實操的方案，根據客戶的實際情況做出（chū）科學（xué）的方案，在（zài）這個項目（mù）裏，我們能夠感受（shòu）到的，不僅僅是專業、高效、謙虛、充滿活力，更加重要（yào）的是（shì），我們能（néng）感受到一種強烈的責任心。我（wǒ）們會（huì）和（hé）世（shì）紀縱（zòng）橫保持（chí）長期的合作關係（xì）。
